Surf naar

WeMedia
Elke Dens et Veronique Vergeynst

Elke Dens en Véronique Vergeynst zijn BAM Marketer of the Year 2019

[via MediaSpecs] Op donderdagavond 5 december vond de uitreiking van de BAM Marketer of the Year plaats, een organisatie van de Belgian Association of Marketing (BAM) die dit jaar voor het eerst werd uitgereikt tijdens het BAM Marketing Congress. Met deze award wil de marketingorganisatie een marketer lauweren voor haar of zijn realisaties op het vlak van marketing en initiatieven om het marketingvak uit te dragen bij het grote publiek.

Tijdens de eerste dag van het congres kregen de zes finalisten de kans om zich op het hoofdpodium voor te stellen aan de meer dan 1.000 aanwezigen, die aansluitend via live voting konden stemmen op hun favoriete marketeer. Zo gingen Elke Dens (NL) en Véronique Vergeynst (FR) alvast lopen met de prijs van het publiek. ‘s Avonds vond de officiële ceremonie plaats met de bekendmaking van de twee uiteindelijke winnaars: opnieuw Elke Dens (NL) en Véronique Vergeynst (FR).

Elke Dens en Veronique Vergeynst

De laureaten werden voor 2/3 van de punten verkozen door een onafhankelijke jury (voorgezeten door Jean Cornet van Deloitte) en voor 1/3 van de punten via de live voting. Het publiek en de jury zaten dus duidelijk op dezelfde lijn.

Nederlandstalige Marketer of the Year: Elke Dens, Marketing Director van Visit Flanders

Juryvoorzitter Jean Cornet: “Elke is erin geslaagd om een heel omvangrijke visie van toerisme in haar organisatie te installeren. De passie die zij daarin investeert is aanstekelijk en vertaalt zich ook in sterke resultaten.”

De andere genomineerden waren Kristof Ampe (Royal Swinkels Family Brewers) en Patrick Kindt (KBC).

Franstalige Marketer of the Year: Véronique Vergeynst, Head of Corporate Marketing bij Brussels Airport

Juryvoorzitter Jean Cornet: “Véronique is erin geslaagd een marketingcultuur op te bouwen, niet alleen bij het bedrijf Brussels Airport, maar ook in het hele ecosysteem op de luchthaven, door een netwerk te creëren dat alle marketeers van de aanwezige bedrijven op de site samenbrengt. Het merk Brussels Airport wordt steeds meer een begrip bij het publiek en de reizigers maken kennis met een echte klantenervaring.”

De andere genomineerden waren Pierre Lalmand (FEBIAC) en François Simon (L’Oréal).

Bron: MediaSpecs

Sylvie Irzi, COO Mediabrands

Sylvie Irzi: “Traditionele media tegenover nieuwe media plaatsen? Seriously?”

“What is the truth about media?” Qua controversiële titel kan het tellen. Het is ook waarover Mediabrands het heeft op het Marketing Congres van BAM. We vroegen COO Sylvie Irzi om wat uitleg.

BAM logo

Het is volgens u fout om traditionele en nieuwe media tegenover elkaar te plaatsen. Waarom?

“Seriously? Dat staat op een van de eerste slides. Het internet bestaat al twintig jaar. Dat kan je toch moeilijk nieuw noemen. En bovendien… an sich maakt het op zich niet uit welk medium je inzet. Het gaat om het parcours dat de consument aflegt, de salesfunnel waar hij door gaat…

Het klopt wel dat wereldwijde spelers als Google en Facebook zo’n 70 à 80% van de digitale investeringen binnenhalen. Op dat vlak zullen de kaarten de komende jaren nog stevig geschud worden. Als Amazon zich op de fysieke retail richt en Apple zich stort op vocal recognition… wat is het volgende?

Om te bewijzen dat we traditionele en nieuwe media niet tegenover elkaar moeten plaatsen, wijs ik er trouwens graag op dat ook de ‘traditionele’ partijen volop aan het investeren zijn. Kijk maar naar het naar elkaar toegroeien van Medialaan en De Persgroep. Of het programmatic platform dat de publishers opzetten.

Welke sterkte hebben de ‘klassieke’ media nog?

Hun relevantie is overduidelijk. Ze maken deel uit van onze nationale ecosysteem en bezorgen de Belg dagelijks informatie en entertainment.

Er zijn echter twee zaken waarvoor onze mediagroepen moeten opletten. Ten eerste moeten ze zich de vraag stellen wie ze kiezen voor hun technologische investeringen. Is het een goed idee om te kiezen voor een technologie die eigendom is van een concurrent zoals Google? Ten tweede is er de vraag naar hoe ze inkomsten uit hun content zullen blijven halen. Dat is cruciaal. Ze moeten immers investeren in kwaliteitsjournalistiek. De aanstelling van Trump heeft aangetoond hoe belangrijk hun rol in de democratie is. Daarnaast moeten ze ook investeren in lokale content. Als ik zie dat Netflix met Gérard Depardieu in zee gaat om Franse content te produceren, schuilt daar een gevaar in.

Hebt u nog tips voor wat betreft de commercialisering van de media?

In de presentatie ontkrachten we een aantal mythes. Het einde van de 30”-spot bijvoorbeeld. Of het feit dat zoekmotoren de enig overblijvende inventarissen zouden zijn. Technologie heeft ons veel vooruitgeholpen, maar heeft ons ook veel last bezorgd. We kunnen lang nog niet alles tracken, weten nog niet hoe we moeten omgaan met het dark web… Aan de andere kant zie je dat de lokale spelers hun weg verderzetten: Delhaize start met een eigen regie, print zet meer in op betalende content wat op reclamevlak ook mogelijkheden biedt… Hun risk management is natuurlijk anders: ze hebben er geen baat bij alles radicaal om te gooien. Maar dat heeft soms z’n voordelen.

Sylvie Irzi, COO Mediabrands Sylvie Irzi, COO Mediabrands

PS. Het Magazine Media Team wenst Sylvie veel beterschap!

Lees ook andere meningen: