Surf naar

WeMedia
Fake ad with Gordon Ramsay

Coronacrisis zet de deur open voor ‘malvertising’

De sterke daling van reclamebudgetten en het overschot aan inventaris bij uitgevers maken het kwaadwillende bedrijven wel erg eenvoudig om hun slag te slaan. Daarvoor waarschuwt GeoEdge. Het bedrijf rapporteert een stijging in veiligheidsrisico’s van 85% voor digitale uitgevers.

Lees ook: ‘Brand safety’ is nog geen échte veiligheid voor je merk

Sinds COVID-19 een mondiale crisis werd, heeft 80% van de merken hun reclamebestedingen gereduceerd. Het zijn bezuinigingen uit onzekerheid, maar ook uit angst voor merkveiligheid in negatieve nieuwsomgevingen. Ongeveer 70% van de digitale inkopers moeten hun plannen voor 2020 naar beneden bijstellen. CPM’s zijn ongeveer 50% gedaald vergeleken met dezelfde periode (januari-april) van vorig jaar.

Graph CPM changes over time

Normaal gezien laat januari een dip zien in CPM’s, gevolgd door een periode van groei in de maanden daarna. Maar de cijfers zijn na januari 2020 juist sterk gedaald.

Lage CPM’s trekken malvertising aan

Hogere CPM’s vormen een soort van bescherming tegen slechte adverteerders: de meesten zijn niet bereid om die te betalen en komen daardoor in minder kwalitatieve omgevingen terecht. De lage CPM’s gelinkt aan veel onverkochte inventaris en achterblijvende inkomsten bij uitgevers, zetten de deur wagenwijd open voor verkeerde campagnes. Eens frauduleuze bedrijven zich toegang verschaffen tot het inventaris van uitgevers, kunnen ze in programmatic veilingen gelijk optrekken met kwalitateitsadverteerders, waarschuwt GeoEdge.

Graph security attacks and health related ads

De pandemie heeft een nieuwe massamarkt gecreëerd voor gezondheidsproducten, wat voor hogere bestedingen in het digitale ecosysteem zorgt. GeoEdge registreerde, niet verrassend, een stijging van 200% in mondmaskerreclame sinds begin 2020. Veel van deze advertenties blijken het werk van frauduleuze adverteerders. Ze werken vaak met een of meerdere van deze tactieken:

  1. Misleiding om data te vergaren
  2. Advertenties leiden naar landingspagina’s met niet gerelateerde content en/of producten
  3. Ze misleiden om mensen kwaadaardige codes te laten downloaden
  4. Ze verkopen producten van lage en slechte kwaliteit

Gezondheid is het perfecte lokaas

Fake advertenties bestaan uiteraard al lang, maar het verschil is dat in de huidige situatie mensen vaker vrijwillig op advertenties klikken. Er zijn minder valstrikken (minder hoogtechnologische trucs) nodig om hen zover te krijgen, omdat iedereen op zoek is naar deze gezondheidsinformatie en -producten. Deze reclame is dus het perfecte lokaas, zeker aangezien veel mensen meer tijd voor hun schermen doorbrengen.

Uitgevers staan dan ook voor de uitdaging om de kwaliteit van advertenties te bewaken. Ze zijn immers juridisch verantwoordelijk voor de advertenties (en de gelinkte landingspagina’s) die ze op hun sites hosten. Misschien belangrijker nog is dat hun eigen engagement en geloofwaardigheid in het geding komen, wanneer ze niks doen.

Kwaliteit vs korte termijn cashflow

De gebruikerservaring met advertenties heeft namelijk directe weerslag op de waardering van de website zelf, zo blijkt. Het toelaten van ‘malvertising’ is verleidelijk om de korte termijn cashflowproblemen op te lossen, maar zal op de middellange termijn een neerwaartse spiraal in gang zetten.

Het onder controle krijgen van slechte reclame en foute adverteerders is hoognodig, maar niet eenvoudig, aldus GeoEdge. Enerzijds dient kwaliteit gewaarborgd te worden, anderzijds moeten uitgevers juist nu zoveel mogelijk inkomsten genereren. De oplossing zou kunnen liggen in een combinatie van automatische keyword blocking, domein blocking en vertical blocking (bv. Medisch).

Bron: Ad quality during COVID-19, GeoEdge.com

Gerelateerde artikels:

#kooplokaal – laatste kans!

Wij verdubbelen jouw ruimte! Deze #kooplokaal actie loopt nog tot 16 juni 2020

Shop dichtbij en van Belgische makelij – #kooplokaal

De Belgische magazine-uitgevers en hun regies ondersteunen Belgische adverteerders in deze moeilijke tijden en helpen hen om hun stem te laten horen door hen extra reclameruimte aan te bieden. Blijven bouwen aan je merk in deze huidige tijden is cruciaal. Een duwtje in de rug ook.

150 magazinetitels helpen adverteerders.

Voor alle nieuwe inlassingen in de periode van 1 april tot 15 juni 2020 wordt de aangekochte ruimte verdubbeld. Koop je dus een inlassing van 1 pagina dan maken wij er 2 pagina’s van!

Dit aanbod is geldig voor de klassieke pagina’s en ook voor native campagnes, niet voor covers, creatieve en technische formules.

Deelnemende magazinemerken zijn

  • DPG Media: Dag Allemaal, Story, TV Familie, Humo, TeveBlad, Primo, Nina, De Morgen Magazine, Goed Gevoel
  • Roularta: Knack/LeVif, Weekend Knack/Le Vif, Focus Knack/Le Vif, Trends/Trends Tendances, Trends Style N/F, Libelle/Femmes d’Aujourd’hui, Libelle Lekker/Les Délices de Femmes d’Aujourd’hui, Libelle Nest/Femmes d’Aujourd’hui Nest, Feeling/GAEL, Flair N/F, Plus Magazine N/F, Krant van West-Vlaanderen, Steps, Sport Voetbalmagazine/Sport Footmagazine, DataNews, Bodytalk, De Zondag, De Streekkrant
  • MagAdvertising: Ciné-Télé-Revue, Moustique, Deuzio, SoirMag, TéléPocket, Top Santé, Télépro, Télé Star, Touring Magazine, Waw, Vital, Vital Food, Dr Good, TV News/Maxx
  • Mediahuis: Het Nieuwsblad Magazine, Citta, Sjiek, Goesting, De Standaard Magazine, De Standaard Weekblad
  • Edition Ventures: Elle, Elle Décoration/Elle Decoration, Elle A table/Elle Eten, Marie Claire, L’Officiel, Psychologies, Actief Wonen/Déco Idées
  • Rossel: SoSoir
  • Publicarto: MT Magazine, De Bond, Ondernemen, Le Ligueur
  • GUIDOOH: Guido Magazine
  • Target Advertising: UCM Magazine, Dynamisme, Mouvement Communal, Traint d’Union, Les Carnets du Préventeur/Codenaam Preventie, Wilfried
  • Produpress: Autogids, Autowereld, Le Moniteur Automobile
  • VVJ: De Journalist
  • Bizzy: Bizzy
  • PMG: Aannemer/Entrepreneur, Argus, Bags, Bakery, Carfix, Chocolaterie, Cooltechnics, Decoratie/Decoration, Delicatesse, Dobbit, Elektricien/Electricien, Floortech, Food Process, Foodservices, Gardenpro, Infrastructure, Kboetiek/Kboutique, Kiosk, Lubritechnics, Metallerie België/Belgique, Mobility Business Solutions, Motion Control, NPT Procestechnologie, Power Technics, Professional, Projecto, Pump Technics, Rendevenement, Retail, Rooftech, Sanilec, Schrijnwerk/Menuiserie, Script, Shoes, TIM
  • EBP: Bouwkroniek, La Chronique
  • IPM: Paris Match
  • 18 Editions: ONE, Colman
  • EMG: Food Industry, Food&Meat, Restaurant Business, Café&Bistro, Catering&Grootkeuken/Catering&Grandes Cuisines, Frituur&Snack/Friteries&Snack
  • DINGO: Woef
  • PUB: PUB Magazine
  • GM Group: Newsweek
  • Alligators: Le Grand Journal du Droit, Het Groot Rechtenjournaal, Das Grosse Rechtsjournal
  • Pollen: Pollen Magazine
  • Impuls Media: Impuls, ’t Gazetje, Aankondigingsblad, Etalage 1.0, Etalage 2.0
  • Together Media: Together Magazine
  • Bode van Schoten: Bode van Schoten

Contacteer je vast aanspreekpunt bij de verschillende regies voor meer info en reservatie.

Daling van de adveretntie-inkomsten

1,5 Meter Sessie over mediasector met Peter Vandermeersch en Gino Baeck

 

[Via Spyke] Nu de lockdown beetje bij beetje verlicht wordt, worstelen heel wat bedrijfsleiders en marketeers met cruciale vragen: hoe starten we terug op? Welke impact zal de crisis hebben? Wordt het ooit weer zoals vroeger? 

In de tweede podcast van de 1,5 Meter Sessies gaan SPYKE en Studio Helsinki dieper in op de impact van de coronacrisis op de mediasector. Die is immers groot. Bereik en abonnementen gingen in bepaalde media stevig omhoog, terwijl de advertentie-inkomsten crashten.

“De Belgische media blijven achter met een dubbel gevoel. Blij met de uitstekende bereikcijfers, maar ontgoocheld door de daling van de advertentieinkomsten.”

Peter Vandermeersch (Independent News & Media) en Gino Baeck (GroupM) analyseren samen met interviewer Bart Lombaerts de afgelopen maanden, maar kijken ook naar wat er nog moet komen.

Peter Vandermeersch hamert op het belang van vertrouwen en uniciteit om ook in de toekomst succesvolle media uit te bouwen. “We zien eigenlijk dat dat geloof van 15 jaar geleden: mensen zullen niet willen betalen voor digitaal, in drie stappen is vervangen door geloof: als we de juiste informatie aanbieden, betrouwbaar zijn, dingen doen in onze kranten en op onze sites die ze niet vinden op de openbare omroep, die niet gratis worden aangeboden, als we onderzoeksjournalistiek doen, goede columns, goede meningen, dan zijn mensen wel bereid om te betalen. Dus in die zin zal deze coronacrisis ook wat dat betreft een accelerator zijn van iets wat al een tijd bezig is.”

Lees ook: Insights from FIPP’s report on paywall strategy

Gino Baeck schetst somber beeld van de advertentiemarkt de komende jaren: “Heel wat bedrijven krijgen in 2020 een stevige klap rond de oren qua rendabiliteit. Marketing is daarbij een eenvoudige post om af te romen. Die investeringen zullen we niet meteen terugzien in 2021.” Aan het woord is Gino Baeck (Group M), die er terloops op wijst dat de netto-investeringen in media de afgelopen jaren al daalden. “Daarnaast”, gaat hij verder, “heeft 56% van de Belgische bevolking een financiële impact gehad tijdens deze crisis. Zij zullen misschien geneigd zijn om meer producten van private labels te kopen, meer bij discounters te shoppen of gewoon meer prijsbewust te kopen. Als dit effect langer duurt dan gedacht, heeft dat een impact op retailers en A-merken en heeft het zo indirect een negatieve invloed op de advertentiebudgetten.”

Media-investeringen - inschatting Gino Baeck

Beluister het gesprek van Bart Lombaerts met Peter Vandermeersch en Gino Baeck hier

De 1,5 Meter Sessies worden gevormd door 1,5 Meter Sessies podcasts en een reeks whitepapers whitepapers, zowel over de economie in z’n geheel, als over de impact van corona op bepaalde sectoren, zoals Retail/FMCG, HR en media.

De whitepaper over de impact van corona op de mediasector kunt u hier downloaden.

Bron: SPYKE

Meer lezen?

Keep-calm-and-carry-on-scan

Wavemaker onderzoekt veerkracht consumenten

Weet u welk veerkrachttype u bent? Wavemaker Duitsland onderzocht de verschillende manieren waarop consumenten in staat zijn om met de gevolgen van de crisis om te gaan en zich door chaos en onzekerheid niet uit het veld te laten slaan. Keep calm and carry on, zeg maar. Deze veerkracht (resilience) zou iets kunnen zijn om in uw communicatie rekening mee te houden.

Lees ook: Corona-gerelateerde advertenties krijgen 9% meer aandacht

Op basis van de studie onderscheidt het bureau vier verschillende type mensen. Om de juiste toon te treffen in communicatie tijdens corona, is het goed om te weten tot welk van deze uw merk zich richt. Hanteert u beter de ‘Ego-tivity’, ‘New Solidarity’, ‘Eventification’ of juist de ‘Binge-capism’-strategie?

Ego-tivity: meer tijd voor zichzelf

Nu iedereen meer thuis is, gebruiken veel mensen de tijd voor eigen doelen en behoeften. Ze leren nieuwe vaardigheden, herontdekken oude hobby’s, reflecteren op hun leven of stellen nieuwe prioriteiten. 43% zou bijvoorbeeld graag gezonder en bewuster leven vanaf nu.

YouTube is een belangrijk kanaal voor deze groep, dus merken die relevante content op het platform aanbieden kunnen zichzelf positief in beeld brengen. Volgens Wavemaker geldt dit vooral voor de categorieën food, financiële dienstverlening, verzekeringen, sport/outdoor, media/uitgeverij, beauty en IT/computers.

New Solidarity: helpers ondersteunen en helden vieren

De mensen in deze groep stellen hun nieuwe solidariteit centraal. Zij bekommeren zich (nog meer) om hun medemensen en steunen actief initiatieven als #kooplokaal en het avondapplaus voor de zorgwerknemers. 38% van de bevraagden doet inkopen voor een ander of ontvangt juist hulp van anderen. Merken die deze groep aanspreken, zouden hulpnetwerken en –initiatieven kunnen ondersteunen en positief, heldhaftig gedrag in hun campagnes belichten. Behalve financiële dienstverlening, geldt dit bijvoorbeeld voor bioproducten, retail, automotive, luxe en reizen.

Eventification: maak plezier en maak er het beste van

Dat is, kort samengevat, de houding van deze groep. Voorbeelden van dit gedrag zijn woonkamerconcerten, Zoom-party’s en social media challenges, zoals #museumfromhome of #playaparttogether. Merken kunnen hier op inspelen door een eigen event te ontwikkelen. Vooral merken in de categorieën games, telecommunicatie, FMCG, cosmetica, muziek, entertainment, mode en sport zijn hier relevant.

Binge-Capism: afleiding middels gratis content en andere mogelijkheden

Bingen was al langer een gekend fenomeen, maar in lockdown gebeurt dit meer dan ooit. Series op Netflix, korte video’s op TikTok, maar ook nieuwscontent. Mensen zoeken actief naar afleiding van COVID-19 (lees hier ook de column van Jorrit). Dat blijkt uit de stijging van magazineverkoop (lees hier meer) en het toegenomen gebruik (+25%) van videostreaming apps. Merken die deze groep willen gebruiken, kunnen toegang tot content goedkoper of zelfs gratis maken, of data en netwerkcapaciteit schenken. Logische categorieën zijn media, streamingdiensten, telecom, alcoholische dranken, snacks, fastfood en thuisleverdiensten.

Bron: Horizont

Gerelateerde artikels: 

 

advertisement with eye tracking

Corona-gerelateerde advertenties krijgen 9% meer aandacht

Advertentie met eye tracking cijfersLoont het de moeite om je reclame aan de nieuwe situatie en gewijzigde prioriteiten van consumenten aan te passen? Het antwoord volgens een onderzoek van Lumen is alvast volmondig ja.

Lees ook: De column van Jorrit: Waarom een pandemie ook een taalcrisis onthult

Het eye-trackingonderzoek van Lumen toont aan dat advertenties bijna 10% boven de pre-coronacrisisnorm scoren wat betreft aandacht. Voorwaarde is wel dat ze zich aan de nieuwe situatie aanpassen qua boodschap en content. Advertenties die dat nalaten krijgen 5% minder aandacht.

Relevante en goed gemaakte reclame

De gemiddelde tijd die respondenten aan corona-gerelateerde advertenties besteedden, lag significant hoger dan de norm: 9,4%. De best scorende advertentie wist de aandacht zelfs 5,1 seconde (i.p.v. de normale 3,6 seconde voor een dubbele pagina) vast te houden met een sterke en relevante copy over het verhoogde risico van financiële fraude in de huidige situatie.

Het lijkt erop dat naast de verhoogde persoonlijke relevantie van advertenties door de corona-referentie, de advertenties zelf ook nog eens beter gemaakt zijn. De vraag is dan: waarom zou je niet altijd zo goed je best doen en goede reclame maken die de aandacht trekt en vasthoudt?

Merkveiligheid is geen probleem

Interessant genoeg lijkt, wat betreft merkveiligheid of ‘brand safety’(lees ook dit artikel), er weinig te vrezen voor merken. De meerderheid van consumenten (55%) gaven desgevraagd aan het geen probleem te vinden wanneer advertenties naast corona-gerelateerde content staan.

Graph showing attitude towards advertising with Covid-19 reference

41% vindt dat zo’n positie hen een beter gevoel geeft over het merk, terwijl 4% zegt dat dit de attitude negatief beïnvloedt. Dit zou voor adverteerders dus geen reden mogen zijn om campagnes te stoppen of uit te stellen, zeker wanneer ze hun reclame op een goede manier aanpassen aan de uitzonderlijke noden van consumenten in deze uitzonderlijke tijd.

Marketeers: steun de vrije pers (en uw eigen merk)

Merken die nu vanuit een brand safety argument weigeren de vrije pers te ondersteunen met hun campagnes, slaan niet alleen de plank mis, zegt Lumen, ze missen ook nog eens een gouden kans. Nieuwsmerken hebben een hoger bereik en krijgen meer vertrouwen dan sociale media op dit moment. Ze kunnen nu immers slim profiteren van een positief Halo-effect. Bovendien zal iedereen straks de gevolgen dragen van een verarming van het medialandschap, merken niet in de laatste plaats.

Lumen voert het onderzoek uit door webcams tijdelijk als eye-tracker te gebruiken, terwijl respondenten een aantal pagina’s van de PDF-versie van een printuitgave lezen (The Metro). Door dit wekelijks te doen heeft het bedrijf een normatieve database opgebouwd over de invloed van formaten en posities.

Bron: Lumen Research 

Gerelateerde artikels: 

Kantar Affectiva webinar coverslide

Reclame tijdens lockdown: wat werkt?

Voor iedereen is inmiddels wel duidelijk dat reclame maken op dit moment een mijnenveld is. Maar waar liggen ze, de mijnen die je merk in een klap zoveel schade toe kunnen brengen? Eén advies dat je als merk absoluut ter harte moet nemen: vertel je publiek heel duidelijk en concreet wát je precies doet om hen te helpen in de coronacrisis. Authentieke empathie.

Lees ook: Marketing in tijden van corona: wat (niet) te doen?

We worden om de oren geslagen met tips en advies over communiceren in crisistijd en het is lastig de zin en onzin (en profiteurs) van elkaar te scheiden. Kantar komt gelukkig met een degelijke analyse van onderzoeksresultaten (o.a. COVID-19 Barometer) die ook nog heel praktische adviezen oplevert (zie presentatie onderaan dit artikel). Ook FIPP verzamelde in een webinar met twee topexperts van The River Group en Capgemini een aantal goede tips.

Disruptie van aankoopgedrag

Uit de COVID-19 Barometer blijkt dat 92% van de ondervraagden wereldwijd niet van mening is dat merken moeten stoppen met adverteren (8% wel). Sommige consumenten geven aan reclame een aangename afleiding te vinden, een herinnering aan het normale leven en een teken dat het leven (en de economie) wel gewoon doorgaat.

Het advies is dan ook om juist nu te blijven adverteren en zichtbaar te zijn. Er is sprake van grote disruptie in de aankoopgewoontes van mensen en als merk ben je beter onderdeel van de nieuw te vormen routines.

Wat verwachten mensen van merken?

Merken zouden zich moeten bekommeren om het welzijn van hun werknemers (79%), blijkt uit de Kantar Barometer, donaties doen voor maskers en ziekenhuisapparatuur (49%) en ervoor zorgen dat ze consumenten kunnen blijven bedienen met hun producten en diensten (45%).

Graph Kantar- What should companies do at the moment

74% van de ondervraagden vindt dat merken de situatie niet moeten uitbuiten om het werk te promoten. Dat maakt communiceren lastig en merken zeer kwetsbaar. Haak je in op de situatie of niet? Zo ja, waar moet je op letten? Kan humor wel?

Welke fouten maakten merken?

Eén fout die veel merken al gemaakt hebben, is stoppen met adverteren. Dat illustreerde Kantar in de webinar van 27 april met analyses van eerdere crises: de merken die zichtbaar blijven (op een goede manier) herstellen sneller. Negen keer sneller, volgens de data.

Graph Kantar - brands recovery rate after crisis linked to advertising

De tweede fout is het aanvragen van overheidssteun of een beroep doen op publiekssteun, terwijl de noodzaak er niet is. Zoals grote winstgevende bedrijven (en miljardairs) als Booking.com, Virgin Atlantic, Victoria Beckham en Amazon gedaan hebben. Ook al is het legaal of kun je er juridisch gezien aanspraak op maken, wil dat nog niet zeggen dat het moreel is. Mensen straffen amoreel gedrag van merken op dit moment genadeloos af.

De goede voorbeelden

Het belangrijkste advies van zowel Kantar als The River Group aan merken in de coronacrisis is: als je kúnt helpen, help dan! Dat is niet alleen moreel de beste keuze, maar zal ook de reputatie en kracht van je merk ten goede komen.

Quote van Dr David Nabarro van de WHO:

“Brands must strive to be authentic, accountable, and audacious in their communications. They should lead where they can and work together with NGO’s and governments, recognizing that they have the capacity to jointly enable solutions”

Enkele goede voorbeelden die Kantar en FIPP aanhaalden zijn Formule1 teams die medische apparatuur helpen ontwikkelen en produceren; alcoholmerken (o.a. LVMH) die ontsmettingsmiddelen maken; autobedrijven die consumenten uitstel van betaling geven; gratis toegang tot betaalde services geven (o.a. WhatsApp, Nike); CEO’s (en politici!) die een deel van hun salaris schenken aan goede doelen.

Drie reclamestrategieën

Uit de analyses van Kantar blijkt dat merken drie reclamestrategieën hanteren met wisselend succes bij consumenten. De eerste is het aanbieden van concrete hulp in de huidige situatie. De tweede is sympathie-reclame: we leven mee. De derde is ‘business as usual’.

Vooral de eerste strategie kan op veel positieve reacties rekenen, mits oprecht en passend bij je merkwaarden. Een simpel voorbeeld is een supermarkt die heel duidelijk demonstreert hoe zij de veiligheid van klanten tijdens het winkelen waarborgen.

Heel belangrijk bij deze strategie is dat je niet alleen zegt dat je goed bezig bent. Je moet ook heel duidelijk en concreet maken wát je precies doet. Be good and tell. Anders loop je het risico dat consumenten het als een slap verhaaltje afdoen of zelfs tegen je gebruiken.

Vage sympathieke geluiden, lege solidariteit en steunbetuigingen zijn geen goede strategie en worden zeker niet gesmaakt, aldus Kantar. Beter is dan om de hele crisis gewoon te negeren in je communicatie. Uit het onderzoek blijkt dat mensen nu helemaal niet zo anders reageren op reclame van voor de corona-situatie.

Humor is voor mensen geen probleem (vaak integendeel) en evenmin het tonen van situaties die op dit moment verboden zijn, zoals massa-events, feestjes en dergelijke, wanneer die onderdeel van het verhaal zijn. Het aanmoedigen om regels te overtreden, lachen met de situatie zelf en moedwillige ongehoorzaamheid waarderen we echter niet.

Het nieuwe normaal

De versoepeling van de maatregelen zijn inmiddels aangekondigd, maar de situatie zal niet terug naar ‘normaal’ gaan en social distancing blijft de norm. E-commerce, videocommunicatie en automatisering hebben een boost gekregen, die niet meer weggaat. We zullen veel vaker in rijen staan wachten in elk geval. Luxe winkels en merken geven in China al de mogelijkheid om een tijdslot te boeken om dat te voorkomen.

Te verwachten is ook een golf van zgn. ‘revenge spending’, waarmee mensen zichzelf straks belonen. Daar moeten merken zich ook op voorbereiden door nu zichtbaar te zijn. Anderzijds zijn veel mensen bewuster geworden, ook van de waarde van bepaalde zaken, wat gedrag op allerlei fronten zal beïnvloeden.

De FIPP Webinar kunt u zelf hier bekijken

De presentatie van Kantar:

Lees ook: 

Lockdown? Stand up!

[via PUB] Exact een maand geleden, op 28 maart, startte Mediafin het ondernemersplatform ‘Lock Down? Stand Up!’ op. Op het platform kunnen bedrijven initiatieven om belangeloos te helpen tijdens de coronacrisis gratis delen met twee miljoen lezers uit de Belgische business community. ‘Lock Down? Stand Up!’ wil de golf van solidariteit en veerkracht stimuleren en draait uitsluitend om niet-commerciële hulp. Het platform kan zowel bij lezers als bij ondernemers op heel wat belangstelling rekenen.

De massale inzendingen bewijzen dat Belgische bedrijven elkaar een helpende hand reiken, positief blijven en een grote weerbaarheid tonen. Al meer dan 200 bedrijven stelden zich de voorbije weken kandidaat om hun initiatief te laten opnemen op het platform.

Opvallend hierbij is dat de solidariteit sector- en regio-overschrijdend is. Zowel Vlaamse, Waalse als Brusselse bedrijven uit diverse sectoren (consulting, automotive, IT, food, finance …) zonden allerlei initiatieven in. Kleine en grote, lokale, nationale en internationale ondernemingen dragen hun steentje bij. Ook de Belgische divisies van internationale topbedrijven laten zich niet onbetuigd. Zo staan er initiatieven van onder andere BMW, Microsoft en AB InBev op het platform.

“We hebben veel vertrouwen in de veerkracht van de Belgische ondernemingen en weten dat onze Belgische bedrijven zichzelf kunnen heruitvinden, ook in moeilijke tijden. Toch zijn we verrast zo’n grote verscheidenheid aan initiatieven op ons platform te kunnen promoten. Het Belgische bedrijfsleven is duidelijk creatief en dat kan enkel positief zijn voor de heropstart van de economie,” zegt Frederik Delaplace, CEO van Mediafin.

De deelnemende acties genieten niet alleen van extra zichtbaarheid, ze surfen ook mee op het sterk groeiende bereik van De Tijd en L’Echo. Het aantal pageviews op de digitale kanalen van de zakenkranten verd verdubbelde de voorbije weken. Dit gaat hand in hand met een zeer opvallende groei van het aantal abonnementen op de kranten. Hierdoor stijgt ook de gedrukte oplage van de weekendkranten en de magazines Sabato en Netto | Mon Argent.

Omdat nog elke dag nieuwe initiatieven worden aangemeld, heeft Mediafin besloten het platform ook de komende weken te blijven ondersteunen. Ook nu, in de fase van een stapsgewijze heropstart van de Belgische economie, blijven Belgische ondernemingen tonen dat ze samen sterk staan. U kan uw initiatief nog steeds hier indienen.

Bron: PUB

Gerelateerde artikels:

#Flairraak homepage

Sympathieke acties van magazines

Terwijl COVID-19 door het land raast probeert iedereen iets bij te dragen op zijn eigen manier. Ook magazines willen hun lezers een hart onder de riem steken. Maar hoe kunnen zij het verschil maken, los van hun informatiefunctie? Deze zeven magazines geven alvast het goede voorbeeld.

Lees ook: Inspirerende innovatie? Die vind je bij magazinemerken

Humo

Mensen hebben het langzaamaan gehad met al het gedoe rond het coronavirus. Over de aanvankelijke paniekgolf zijn we ondertussen heen. Toch is het nog steeds o zo belangrijk dat we ‘in ons kot blijven’, zoals Maggie De Block het prachtig verwoordde. En dat is exact wat Humo ons wil laten doen met Humo’s Quarantaine Festijn. Films zoals Twelve Years a Slave, documentaires, comedyshows van Hans Teeuwen en Wim Helsen en e-books van Tommy Wieringa en David van Reybrouck. Wat meer heeft u nog nodig om binnen te blijven? Maar er zit wel een addertje onder het gras… dit aanbod geldt enkel voor abonnees. Maar ook daar heeft Humo een antwoord klaar: het biedt een maand gratis lees- en kijkplezier zodat u zeker binnen blijft. Daarna kost het u 5 euro per maand. Maar wat is 5 euro nu als u daarmee uzelf en anderen beschermt?

Flair

Ook Flair probeert er bij haar lezers de moed in te houden. Mensen hebben nood aan interactie met anderen en net daar schuift Flair zich naar voor als een reddende engel. Dit doet ze met de hashtag #Flairraakt. Een hele database met kant-en-klare berichtjes die u naar vrienden en familie kan sturen. Want woorden verbinden en met woorden kan u mensen raken. U kan zelf een berichtje schrijven of er eentje personaliseren dat de redactie van Flair reeds ontwierp, en het vervolgens digitaal versturen. “Na deze quarantaine gaan we… wijne, wijne, wijne!” is alvast de favoriet van onze redactie.

#Flairraak homepage

Top Santé

Een van de meest sympathieke acties komt van het lifestyle magazine Top Santé. Uzelf en uw naasten gezond houden is namelijk waar het om draait. Maar hoe pakt u dat het beste aan? Wat doet u beter wel of juist niet? Is het belangrijk dat ik blijf sporten? Meer dan ooit legt Top Santé de nadruk op gezondheid. Daarom begonnen ze een virtueel vragenuurtje op Facebook. Aan het woord zijn dokters en gezondheidsspecialisten die een uur lang al uw vragen, al dan niet over COVID-19, beantwoorden.

Top Santé sur Facebook avec dr Sarkozy

Trends

Een andere sympathieke actie vinden we bij Trends. Geen lieve berichtjes of hilarische comedyshows, maar wel een bloedserieuze podcast. ‘Waarover?’ is een vraag die u zelf wel kan beantwoorden. Maar Trends vult haar coronapodcast wel goed in. Elke dinsdag en donderdag om 8 uur ‘s morgens laten ze iemand aan het woord die zijn verhaal doet over de impact van het virus op ons land. Zo kan u bijvoorbeeld luisteren naar Edward Roosens, hoofdeconoom bij het Verbond van Belgische Ondernemingen, die zijn verhaal doet over de economische impact van COVID-19. De episodes kan u beluisteren op de website van Trends.

Libelle

Ook Libelle slaat de handen in elkaar om de moed hoog te houden bij iedereen die thuis zit. En dat doen ze met het onlineplatform #wijhoudencontact. Want veel mensen moeten elkaar missen en iedereen kan wel een pick-me-up berichtje gebruiken. Maar geen geschreven berichtjes zoals bij Flair, wel foto’s en filmpjes die u op #wijhoudencontact plaatst om zo iedereen die het nodig heeft een duwtje in de rug geeft. Of zeg ‘dankuwel’ tegen iedereen die dat in deze tijden verdient: verplegers, dokters, supermarktbedienden, … Met dit platform heeft Libelle ook andere plannen, want wie weet krijgt uw post wel een plekje in het magazine.

Libelle Wijhoudencontact web page

Ciné Télé Revue

Een sympathieke actie vonden we ook bij het televisiemagazine Ciné Télé Revue. Uzelf bezighouden blijkt vaak moeilijker dan aanvankelijk gedacht. Om deze reden ontwierp Ciné Télé Revue de nieuwsbrief #Onrestechezsoi. Deze nieuwsbrief zorgt ervoor dat u in uw kot blijft. Wat kan u kijken op televisie, welke museums kan u virtueel ontdekken en waarmee kan u de kinderen bezig houden? Deze nieuwsbrief vertelt het je allemaal. Bovendien breidt het blad aanzienlijk zijn lezersrubriek uit, waarbij de ‘helden van vandaag’ een prominente plaats krijgen.

Dag Allemaal

#samentegencorona. Dat is de leus waarmee Dag Allemaal haar lezers wilt aanzetten tot binnen blijven. Ook hier spelen woorden en lieve berichtjes een cruciale rol. Via postkaartjes wilt Dag Allemaal mensen weer dichter bij elkaar brengen. Zij het vanop afstand want de regels van social distancing moeten nog altijd gerespecteerd worden. Via de website van het magazine kan u uw eigen postkaart ontwerpen. Voeg leuke foto’s toe en schrijf een tekstje. Daarna hoeft u nog enkel te versturen. Het sympathieke aan deze actie? Hou het modern en ga voor een digitaal kaartje of stuur een postkaart op de ouderwetse manier, via de post. Zo doet ook Dag Allemaal zijn duit in het zakje.

Gerelateerde artikels:

Grazia cover 'on the frontline' with NHS worker

Uncovered: Grazia honours the heroes of health care

Great magazine covers are a cultural moment distilled to its essence. Even for fashion magazines it is tempting to use a historic event like the current corona crisis to create impact but mistakes are easily made (see this recent cover of Vogue Portugal) and there is a risk of being accused of woke washing. Fortunately some fashion magazines do understand how to handle the crisis: be relevant and respectful.

Lees ook : Marketing in tijden van corona: wat (niet) te doen?

Grazia Magazine in the UK has paid tribute to NHS staff (National Health Service) serving on the frontline of the coronavirus outbreak with a dedicated special issue celebrating health workers. Even better: digital downloads of the landmark edition are being made freely available to all NHS workers.

In regular times, U.K. weekly fashion magazine Grazia is likely to feature celebrities of the caliber of Meghan Markle, Gwyneth Paltrow or Kate Moss on its front cover. However, the April 6 issue is a little different: it features four different covers, all featuring a different frontline female healthcare workers. The cover stars include an intensive care doctor, a nurse and a paramedic, as well as U.K. Member of Parliament Rosena Allin-Khan, who is also an emergency room doctor. They all feature the copy “From the Frontline.” Their stories can be read inside the magazine.

NHS workers

“The great covers […are] most of all, a cultural moment [..] distilled to its essence.”

Featuring four split covers each displaying a different member of staff the magazine was diligently put together by staff working from home with photographers obeying social distancing guidelines by capturing their subjects in hospital car parks at the required distance.

Grazia editor Hattie Brett commented: “Undoubtedly there are many heroes that have emerged over the last few weeks – from delivery drivers and supermarket workers to teachers keeping classrooms open. But those on the frontline, most exposed to the virus, are the NHS workers. They’re going above and beyond to battle the physical and emotional effects of Covid-19 – risking their own lives to help us all. We owe them all enormous gratitude; and this week’s issue of Grazia is our attempt to say thank you to the NHS and let their workers send a clear message to us all.

“The cover shoot was like none I’ve ever worked on; shot in a matter of minutes in the car parks of NHS hospitals, maintaining social distancing, before Dr Janitha Gowribalan, Dr Rosena Allin-Khan, paramedic Sarah Blanchard and nurse Richenda Browne went back to their day jobs – saving lives.” Grazia publisher Lauren Hollyoake, added: “The team have created a powerful issue – all done with each individual member working from their own home. An outstanding feat. Grazia will continue to create relevant first-class content and adapt in order to connect with the changing lives of our audience in the coming weeks and months.”

Source: The Drum

Gerelateerde artikels: