Surf naar

WeMedia

MAGnify: terugblik op de eerste editie (3e editie komt eraan!)

Op 3 oktober 2019 is het weer de beurt aan magazine media om het podium te beklimmen. Dan is immers de derde editie van MAGnify in CC De Factory, te Zaventem. Onder begeleiding van Marcel Vanthilt zal een drietal sprekers uit binnen- en buitenland u bijpraten. Ook hebben wij in samenwerking met Danny Devriendt een boeiende sofa sessie op touw gezet. Om alvast een beetje warm te lopen, kijken we terug op de vorige edities. Deze keer: MAGnify 2017 (bekijk de video hier).

MAGnify 2018 logo

Schrijf u hier  nu al in voor MAGnify 2019!

5 pijlers van magazine media

Twee jaar geleden, 6 oktober 2017, startte Magazine Media een nieuw initiatief om u in één ochtend helemaal bij te praten over magazinemerken, met de focus op deze vijf pijlers van het medium (zie ook: www.magnify.be):

  • Magazine media bieden u geëngageerd publiek. De band tussen lezer en magazinemerk is zo sterk en het vertrouwen zo groot, dat lezers deze op geadverteerde merken overdragen.
  • Creatieve mogelijkheden van magazine media om op te vallen en aandacht vast te houden. Merken kunnen gebruik maken van alles wat de technologie mogelijk maakt in druk: geur, smaak, tast, maar ook visuele trucs en andere geheugenboosters.
  • Magazinemakers zijn storytellers van nature. De liefde voor verhalen is zo oud als de mensheid. Magazines zijn pioniers en experts in de juiste balans tussen redactie en commercie bij het vertellen van goede, aansprekende verhalen.
  • Magazinereclame is een natuurlijk, niet-storend onderdeel van de ervaring. Lezers zien advertenties veelal als aanvullende informatie en inspiratie.
  • Crossmedia oplossingen met magazine media verhogen ROI. Samenwerking met andere media versterkt de effectiviteit en efficiency van mediaplannen, maar ook binnen een magazinemerk is de combinatie van platformen een sterke troef.

MAGnify 2017: Juan Señor, Innovation Media Consulting GroupJuan Senor MAGnify

Juan Senor MAGnify

De eerste editie van MAGnify vond plaats in Flagey, te Brussel. De dag werd geopend door Juan Señor, Partner bij de Innovation Media Consulting Group in Londen, Visiting Fellow at Oxford University en gevestigde waarde tijdens Cannes Lions.

De kern van zijn bevlogen presentatie was dat magazine media niet meer gratis kunnen zijn, want iets dat waarde heeft (kwaliteitscontent), moet betaald worden. Lezers zullen vanaf nu ofwel met hun portemonnee ofwel met hun data betalen, aldus Señor.

Print is haute couture, want van hoge kwaliteit en schaars en digital is pret a porter, want alomtegenwoordig en goedkoop, zegt Juan Señor. Print is echter niet het antwoord, voor uitgevers, maar wel een brug naar de toekomst: Become digitally sustainable before you become print unsustainable, zo waarschuwt hij.

Karen Hellemans, JBC

Volgende spreker was Karen Hellemans, toenmalig Chief Marketing Officer JBC. Magazinemakers leveren een grote toegevoegde waarde aan creativiteit, zegt Hellemans. Ze kunnen zich inleven in de leefwereld van hun lezers, onze klanten. Tegenwoordig hebben we de mond vol van customer centricity. Bij magazines zijn ze daar door de creatie van ijkpersonen al decennia mee bezig.

Bij JBC kijkt men vanuit marketing dan ook naar magazinemerken als partners in co-creatie, doelgroepkenners en content-experts/-producenten. Magazines zijn een medium voor awareness en merkimago. Bovendien bieden ze de mogelijkheid om klanten te bereiken wanneer ze bewust niet digitaal geconnecteerd willen zijn. Consumenten in een ‘switch-off modus’ willen niet gestoord, maar wel geïnspireerd worden en magazines kunnen dat bij uitstek. Daar kan je als adverteerder op inspelen.

François Mariet, Université de Paris Dauphine

_DSC5297 copie De Parijse mediaprofessor François Mariet (Professor Media Management, Université de Paris Dauphine) bracht als derde spreker een humoristisch ‘college’ dat geen twijfel liet over zijn sterke geloof in de kracht van de pers en magazine media: het enige ‘hybride medium’ in de digitale wereld, zegt Mariet. De professor stelt met nadruk dat de opportuniteiten voor datamining en smart data door uitgevers nog onvoldoende benut worden. Magazines hebben betrouwbare data. Dat kan geen enkel ander medium zeggen. “Smart data, c’est votre capital.”

“Social media blow their own horn constantly”, vertelde Mariet het publiek. Amazon komt eraan en zal nog erger zijn dan de Duopoly, was zijn inmiddels uitgekomen profetie.

Jesper Laursen, Native Advertising Institute

Als laatste spreker was Jesper Laursen, oprichter en CEO van het Native Advertising Institute, aan het woord, met een relaas over hoe succesvol native advertising te bedrijven in de magazinewereld.  Volgens Jesper is deze snel groeiende vorm van reclame een van de grootste trends in marketing vandaag. Zijn presentatie was een preview van het jaarlijkse NAI-onderzoek  naar de stand van zaken van native advertising in de wereld.

Uit het onderzoek blijkt dat 70% van de aankoopbeslissingen worden genomen in het ‘nulmoment van de waarheid’ (ZMOT), een door Google geclaimde term. Dat betekent dat de voorkeuren van mensen al vastliggen voordat ze nog maar beginnen aan de beroemde customer journey voor een aankoop. Dat is de belangrijkste reden om native advertising in te zetten: beïnvloeding van keuzes in dit belangrijke ZMOT.

Volgens Laursen zijn uitgevers goed aan het worden in werken met andere platformen dan hun eigen. Op dat moment had ongeveer een derde van de uitgevers al een eigen studio voor native advertising. Adverteerders waarschuwde hij dat ze moesten ophouden met over hun merk te praten. Dat is volgens hem voorwaarde voor goede native advertising.

Schrijf u nu in voor MAGnify 2019!
Alle informatie en inschrijvingsformulier vindt u hier (
www.magnify.be).

Alle links naar de informatie van MAGnify 2017 vindt u onderstaand:

 

Karen Hellemans

Karen Hellemans over vrouwenbladen

Na twee jaar ‘aan de overkant’ (als CMO van JBC) is Karen Hellemans terug thuis. En thuis, dat betekent in haar geval de sector van de vrouwenbladen. Dit keer als Uitgever Women en Hoofdredacteur Libelle bij Roularta. Net op tijd om haar 20ste verjaardag in de magazine mediamarkt te vieren… Een interview.

Lees ook: “Customer centricity? Magazines werken al decennia met ijkpersonen”

Wat verbaasde u het meest bij uw terugkeer in magazineland?

Uiteraard was door de verdere consolidatie in de media heel wat veranderd. Ik kwam letterlijk in een ander bedrijf terecht. Maar meer inhoudelijk merk ik dat de roep om kwaliteit is toegenomen. Zowel van lezers als van adverteerders. Ze zoeken een dieper engagement. Dat heeft natuurlijk te maken met de aandacht voor fake news.

Daarnaast zoeken consumenten naar digitale detox, ook jongeren. Sterke belevenissen, workshops, events, maar ook magazines kunnen daar zeker op inspelen. Ik durf nu te zeggen dat het voor magazines geen verloren strijd is om jongeren te bereiken.

Hoe denkt u over de toekomst van vrouwenbladen?

Positief, net om de redenen die ik heb aangehaald. De vraag naar kwaliteit is een vraag die ik over alle generaties heen ervaar. Voor uitgevers betekent dit nog meer inzetten op de kwaliteit van de content, zowel in print als online. Online zal het ons toelaten om te evolueren naar pluscontent, naar extra content achter een paywall.

Ook de communities kunnen we verder exploreren. Vrouwenmerken focussen daar al jaren op, maar digitaal liggen er nog heel wat mogelijkheden. Dat kan door de emotionele band met en tussen ‘onze’ vrouwen verder te verdiepen: vrouwen leven met elkaar mee. Op dat vlak kunnen we de rol van ‘enabler’ op ons nemen. Daarnaast kunnen we binnen de doelgroep op zoek gaan naar afgeleide expertisedomeinen. Libelle Lekker is intussen de grootste kookwebsite van Vlaanderen, terwijl Libelle Mama expert is in het helpen bij de opvoeding van kinderen. Voor alle duidelijkheid: deze afgeleiden zullen altijd opereren onder de superbrands.

Welk internationaal magazine is uw grote inspiratiebron?

Kwaliteit vind je niet enkel in de vrouwentitels. Ook van andere sectoren kan je dingen leren. Dat is ook zo leuk aan onze komst bij Roularta. Merken zoals Knack, Trends en hun digitale kanalen zijn zo complementair aan de vrouwenmerken en inspireren ons daarom op een nieuwe manier.

Eigenlijk heb ik geen allesomvattend voorbeeld. Er zijn heel wat titels die heel goed zijn in bepaalde aspecten. Lonely Planet inspireert me rond reizen, voor mode & beauty kijk ik naar Porter, terwijl Flow mijn grote voorbeeld is als het gaat om visueel omgaan met bladen. En ik hou nog steeds van de verrassing van een linda.

België is een kleine markt. Voor echte supernichebladen is hier geen plaats. We moeten steeds voor voldoende marktbreedte gaan. Een titel als ‘Garden & Gun’ zou hier niet kunnen…

En online?

Daar zie je diffusere modellen. Naast de eerder traditionele vrouwenmerken van uitgevers als Condé Nast heb je er ook contentwebsites gekoppeld aan product discovery die zeer interessante zaken doen. Bijvoorbeeld Goop, Shot of Joy, Popsugar, … Net als retailers die vanuit content werken rond conversie en de customer journey… De concurrentie is online veel groter, maar je kan er ook veel meer inspiratie vinden. Hoe je je hier kan onderscheiden van je concurrenten? Ook weer door die kwaliteit en journalistieke selectie te bieden.

Wat mogen we volgend jaar van de Roularta-vrouwenbladen verwachten?

Twee belangrijke elementen hebben we al gecommuniceerd, meer bepaald de opstart van onze Roularta Digital Hub, die aan digitale businessontwikkeling zal doen, en van de Roularta BrandStudio, waarbij we verder gaan op de mogelijkheden om partners te betrekken. Daarvoor zijn vrouwenbladen uiteraard een uitgelezen domein.

Daarnaast willen we de expertise van dit huis op het vlak van abonnementen benutten. Nu, begrijp me niet verkeerd, we gaan uiteraard niet van de ene dag op de andere het roer omgooien. Dit wordt een stapsgewijs project, waarbij we vooral de meerwaarde van abonnementen in the picture willen zetten. Misschien maken we voor onze abonnees wel een andere, creatievere cover… Zeker digitaal kunnen we voor hen ook nog heel wat extra meerwaarde creëren.

Karen Hellemans, Uitgever Women en Hoofdredacteur Libelle bij Roularta

Andere interessante meningen:

MAGnify 2017 speakers

MAGnify 2017: wat hebben we geleerd?

Op vrijdagochtend 6 oktober jl vierden wij van Magazine Media onze derde verjaardag met een feestje in Flagey te Brussel. Onder de naam MAGnify zullen wij dat vanaf nu ieder jaar doen en u bent volgend jaar, net als deze keer, van harte uitgenodigd.

Voor #MAGnify2017 hadden wij vier fantastische sprekers* gevraagd om onze gasten helemaal bij te praten over magazine media en dat leverde een levendige en boeiende ochtend op. Bekijk het sfeerverslag hier.

Alles draaide deze ochtend om de vijf basiskrachten van magazine media, die door onze dagvoorzitster Ianka Fleerackers nog eens werden gepresenteerd:

Ianka Fleerackers: 5 magazine media powers

Als eerste was het de beurt aan Juan Señor (lees hier ook het interview met hem terug). Zijn bevlogen verhaal over “The Power of Magazine Media” in een aantal tweets:

@JuanSenor #MAGnify2017

“Readers will have to pay from now on either with their wallet or with their data”

Juan Senor slide - pay for content

Print is haute couture, digital is prêt-à-porter

Juan Senor: meet the click farms

“Become digitally sustainable before you become print unsustainable”

Juan Senor: become digitally sustainable

“Print is here to stay as a bridge to the future, but will not be the answer”

“I know more people who own VR companies than own VR devices”

“Start a revolution based on a dream of great journalism and storytelling. You must have a dream”

“Only good storytelling will save journalism worth paying for…”

“We need great editors and crazy people”

Juan Senor - quote Sir Sorrell

Vervolgens kwam Karen Hellemans op het podium om haar ervaring als merkenmarketeer met  enorme magazinekennis uit de doeken te doen. (Lees hier ook het interview met Karen.) In haar zeer persoonlijke verhaal kwam de passie voor magazines (en die voor ‘lovebrand’ JBC) sterk naar voren. De samenwerking met uitgevers is haar als adverteerder met kennis van en respect voor magazinemaken op het lijf geschreven.

#KarenHellemans @JBCStyle #MAGnify2017

@JBCStyle en media: partners in creativiteit

Karen Hellemans - customer centricity

JBC customer centricity. Duidelijke data inzichten in doelgroep

Data versus buikgevoel met #KarenHellemans op podium

Insperience = inspiratie en experience

Karen Hellemans - inspiratie en experience

Case @JBCStyle met #NINA  #KarenHellemans #MAGnify2017

Na de korte pauze ging de ochtend verder in het Frans met de Parijse mediaprofessor François Mariet (herlees zijn interview hier). Zijn humoristische ‘college’ liet geen twijfel over zijn sterke geloof in de kracht van de pers en magazine media als enige ‘hybride medium’ in de digitale wereld. De professor stelt met nadruk dat de opportuniteiten voor datamining en smart data door uitgevers nog onvoldoende benut worden.

@FrancoisMariet  #MAGnify2017

“Social media blow their own horn constantly”

“Magazines: le seul média hybride”

“La presse c’est aussi la possibilité de toucher tout le monde”

“Je ne crois pas que le model business de Facebook peut exister longtemps”

“Il arrive Amazon. C’est pire que le duopoly”

“Smart data, c’est votre capital” (pour les editeurs)

“La presse magazine a des datas fiables. Aucun des autre média peuvent dire ça”

Francois Mariet: magazines offer data goldmine

“Presse mag: ads you can trust”

“La création est une des solutions”

“Déséparer publicité et rédactionnel ?”

” La conclusion de fable du renard Netflix et le corbeau Disney : Disney ne vende plus ses contenus à Netflix.”

Last but not least sprak Jesper Laursen over “How to succeed with native advertising in the magazine industry” (lees ons interview met Jesper hier). Als voormalig journalist en oprichter van het Native Advertising Institute is hij uitstekend geplaatst om alle betrokken partijen, uitgevers, adverteerders en bureaus te adviseren over native. Volgens Jesper is deze snel groeiende vorm van reclame een van de grootste trends in marketing vandaag. Zijn presentatie was een preview van het jaarlijkse NAI-onderzoek  naar de stand van zaken van native advertising in de wereld.

@jesperlaursen #MAGnify2017

Definition #nativeadvertising

Jesper Laursen - definition native advertising

By 2020 advertisers expect to spend 29% of budget on #nativeadvertising @jesperlaursen #MAGnify2017

Native advertising share for publishers now 19%, expected to be 33% in 2018

“Publishers are becoming very good at working with other platforms than their own”

“31% publishers has in house studio for #native advertising worldwide”

“The only people that click on banners do so because they have a big thumb”

“For advertisers, the second most important factor for ad placement is reputation of the medium” (audience is #1)

ZMOT (Zero Moment Of Truth) model explained:

Jesper Laursen - ZMOT slide

“70% of buyers decision is being made in ZMOT” = reason for #nativeadvertising

“Leverage technology for native”

JEsper Laursen - leverage technology

“Stop talking about the brand” #advertisers to succeed in #nativeadvertising

“Renewal rate is 30% on average. Be patient. It takes time to build trust. 6 months or more”

De vier sprekers maakten de derde Magazine Media-verjaardag tot een waar feestje van de voortdurende krachten van magazine media ! Afspraak in 2018 voor het vervolg.

 

Bekijk de video met het sfeerverslag van MAGnify 2017 hier

Meer over #MAGnify2017? Klik hier

 

*Onze MAGnify 2017 sprekers:

Juan Señor, co-auteur van het FIPP World Magazine Media Innovation Handbook, Partner bij de Innovation Media Consulting Group in London en Visiting Fellow at Oxford University.

Karen Hellemans, Chief Marketing Officer JBC en voormalig uitgever en business director van Sanoma en De Persgroep.

François Mariet, Professor Media Management (media, marketing & advertising) aan de Université de Paris Dauphine met jarenlange praktijkervaring in media- en reclamebureaus (Havas, Publicis).

Jesper Laursen, oprichter en CEO van het Native Advertising Institute, een wereldwijde kennishub voor uitgevers, merken en bureaus op het gebied van native advertising.  Oprichter van Brand Movers (content marketing) en Media Movers (journalistieke productie).

MAGnify: magazines op het podium

Magazine media hebben meer dan ooit hun plaats in de mediamix van adverteerders. Dat is wat bijblijft na de eerste editie van MAGnify, het event dat we op vrijdag 6 oktober organiseerden. Een sfeerverslag.

Lees het inhoudelijk verslag hier

Bekijk alle foto’s hier

Meer informatie over MAGnify hier

MAGnify 2017 logo

Lees de interviews met de keynote speakers van MAGnify 2017:

MAGnify 2017 : the pictures !

Did the power of magazines amaze you at the first annual Magazine Media Conference?

We had an amazing conference on Friday 6th October with great speakers and a wonderful audience. Thank you for being there!

Please check out our Facebook pages (Magazine Media / Magazine Media FR) and Twitter @magazinemediaBE

Karen Hellemans, JBC

Karen Hellemans: “Customer centricity? Magazines werken al decennia met ijkpersonen”

Wie kan er beter de kracht van magazines schetsen dan een adverteerder die de kneepjes van het vak bij een uitgever leerde? Karen Hellemans (ex-Sanoma en De Persgroep Publishing) heeft als Chief Marketing Officer bij kledingketen JBC een duidelijk beeld over wat magazinemakers voor merken kunnen betekenen. U hoort haar op 6 oktober aan het woord op ons MAGnify-event. Ze licht alvast een tipje van de sluier. 

MAGnify 2017 logo

Waarom zouden adverteerders magazinemerken in hun plannen opnemen?

Magazinemakers leveren een grote toegevoegde waarde aan creativiteit. Ze kunnen zich inleven in de leefwereld van hun lezers, onze klanten. Tegenwoordig hebben we de mond vol van customer centricity. Bij magazines zijn ze daar door de creatie van ijkpersonen als decennia mee bezig.

Een tweede reden is de kans die magazines bieden om klanten te bereiken wanneer ze bewust niet digitaal geconnecteerd willen zijn. Consumenten in een ‘switch-off modus’ willen niet gestoord, maar wel geïnspireerd worden en magazines kunnen dat bij uitstek. Daar kan je als adverteerder op inspelen.

Waarom investeert JBC in magazines?

Net vanuit dat inspiratie-aspect. Wij gaan daarbij telkens partnerships met magazinemerken aan om te komen tot creatieve content-oplossingen die over verschillende kanalen uitgerold kunnen worden. Dat laatste is een heel belangrijk element. In de overload aan informatie, moet je als adverteerder zijn waar je consument is en relevant zijn in het kanaal dat je inzet.

Is dat een manier waarop merken nog beter gebruik kunnen maken van magazine media?

Daarvan ben ik overtuigd. Adverteerders moeten daarbij respect hebben voor de knowhow van de redactie. Zij weten het best wat de lezer wil. Minder met logo’s zwaaien en meer relevantie is daarbij de boodschap voor adverteerders.

Maar uitgevers moeten merken ook zien als partners. Het moet een creatieve dynamiek opleveren. Ook wij hebben expertise én kanalen. JBC heeft bijvoorbeeld een database van meer dan 1 miljoen actieve klanten. Dat is een kanaal op zich.

Er is een grote nood aan inspirerende content bij de consument. Hij wil er minder voor betalen, maar hij is niet verdwenen. Ofwel ga je daarvoor als adverteerder te rade bij een contentbureau, ofwel doe je het zelf – we hebben bij JBC een eigen Content Lab – ofwel ga je de samenwerking aan met magazinemakers. Uitgevers hebben daarbij natuurlijk het grote voordeel dat ze – naast hun knowhow over de lezer en creativiteit – ook een bereik en fanbase hebben.

Branded content is zeer belangrijk voor JBC. Hoe ver kan een adverteerder gaan? Hoe product driven mag het zijn?

De bedoeling van het artikel moet duidelijk zijn. Maar een stuk kan ook goed zijn als het over een product gaat. Zeker bij kleding is het product vaak een echt onderdeel ervan. Zo lang je transparant bent, is dat geen probleem.

Wat verwacht u van magazine-uitgevers tussen nu en 2020?

Ik hoop dat ze het digitale nog meer zullen omarmen en nog meer vertrekken vanuit de kennis van hun klanten. Misschien moeten ze zich zelfs los van kanalen als experts centers rond creativiteit en inspiratie gaan positioneren.

Daarnaast wordt het bouwen van een community met een groot engagement nog belangrijker. Flair heeft het aantal lezers van het blad achteruit zien gaan, maar ze slagen er wel nog steeds in om een massa volk op de been te brengen tijdens de Flair Shopping Day.

Waarom moeten mensen naar uw presentatie op 6/10 komen?

Ik hoop dankzij mijn parcours bij zowel magazine-uitgever als adverteerder een beeld te geven over hoe redactie en adverteerder tot prachtige resultaten kunnen komen door samen te werken. Daarvoor moet een adverteerder weten hoe een redactie werkt en moet een redactie snappen wat een adverteerder nodig heeft. Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde: relevant zijn voor onze klant.

MAGnify 2017 logo

Klik hier om u te registeren voor MAGnify 2017, op 6 oktober in Brussel

 

Lees de interviews met andere keynote speakers van MAGnify 2017:

 

portrait Marc Dupain

Interview Marc Dupain, general manager The Ppress

Het uitgeversrecht, de transparante rol op de advertentiemarkt en samenwerking. Dat zijn de belangrijkste elementen in het aanvalsplan van Marc Dupain, general manager van The Ppress, initiatiefnemer van deze website. Tijd voor een interview, een jaar nadat hij er aan de slag ging.

U staat exact een jaar aan het hoofd van The Ppress. Hoe is uw visie op de periodieke pers in die periode veranderd?

Ik vond er een zeer divers landschap terug. Er zijn enkele grote spelers, maar daarnaast ook vele kleinere actoren. De periodieke pers in het noorden van het land ziet er anders uit dan die in het zuiden. En er zijn heel wat verschillen: B2B versus breedpublieksbladen, de free sheets, online uitgevers…

Het is geen geheim dat er spanning heerst in de sector, maar ik ervaar vooral zeer actieve uitgevers, die kwaliteitsvolle, geloofwaardige en professionele producten maken. Uiteraard kan je de gebruiken en gewoonten van de consument niet veranderen. Hij is ‘always on’. Het is dus voortdurend zoeken naar de juiste manieren om met die veranderde gewoonten om te gaan.

Magazine media hebben het op de lezersmarkt inderdaad niet gemakkelijk. Wat is hun grootste troef?

Print en zeker magazines hebben een grote emotionele band met de consument. Mensen hebben het over ‘mijn’ Humo en ‘mijn’ Flair. De laatste jaren is die band bovendien nog versterkt door het organiseren van events, door het aanbieden van extra services, door de combinatie print + online + video. Magazinemerken zijn echte belevingsmerken geworden.

Geldt die troef ook voor de advertentiemarkt?

Absoluut. Die emotionele link tussen blad en lezer kan een adverteerder doortrekken naar zijn merk. Alle extra touchpoints genereren trouwens ook een schat aan data, die wanneer ze gekoppeld worden van goudwaarde zijn voor adverteerders.

Voor welke uitdagingen staan de magazine media?

De belangrijkste uitdaging voor uitgevers is het verdienmodel. Ten eerste is de consument gratis gewoon en moet hij bereid zijn om te betalen voor nieuws en de magazinebeleving. Op dat vlak is elke uitgever aan het sleutelen. Ten tweede moeten we adverteerders nog meer wijzen op de kwaliteit van onze producten en de garantie van brand safety. Bij magazine media geen blackbox van data, maar wel concrete en transparante resultaten na een actie. De geloofwaardigheid en het effect van campagnes zijn het grootst in magazines, zo blijkt uit tal van studies. Ze vormen een onontbeerlijk element in de opbouw van een merk. Ten derde moeten uitgevers hun inspanningen op het vlak van distributie ook te gelde kunnen maken. Net zoals kabeloperatoren tv-zenders moeten betalen voor de content, moeten uitgevers dat ook kunnen afdwingen bij internetspelers als Facebook. Er moet een uitgeversrecht komen.

Welke taken ziet u op deze domeinen weggelegd voor The Ppress?

Het is de rol van een vakvereniging om haar leden te ‘servicen’ en om de belangen van die leden te verdedigen. Dat willen we vooral doen door mensen samen te brengen, door met anderen samen te werken en door het gesprek aan te gaan. Rond dat uitgeversrecht zijn we betrokken in de discussies die op Europees, maar ook op nationaal vlak plaatsvinden, maar daarnaast werken we ook steeds nauwer samen met andere associaties zoals de UBA en de ACC. We voeren immers een gezamenlijke strijd: ervoor zorgen dat advertentiegeld goed besteed wordt.

Daarnaast merk ik een toenemende nood aan kennis, aan research. Zelfs wetenschappelijke instellingen en scholen hebben weinig kennis van magazine media. Op dat vlak hebben we al initiatieven genomen en samenwerkingen opgezet.

Staan er verder concrete initiatieven op stapel?

We zijn volop met diverse zaken bezig. Naast het duidelijk maken van de rijkdom van de markt aan de kennisinstellingen, de nauwere samenwerking met andere vakverenigingen en de strijd om het uitgeversrecht, lobbyen we sterk voor faire taksen. Onze uitgevers zijn bereid om hun bijdrage te leveren, maar ook hun inspanningen op vlak van ecologie zouden beloond mogen worden. Daarnaast zou de overheidssteun voor opleidingen binnen de uitgeefsector mogen uitgebreid worden. Alle producten zijn vandaag multimediaal, de uitdagingen dus ook.

Tot slot is er ook toenadering tot de UPP, de Unie van Uitgevers van de Periodieke Pers, waarmee we de seminaries rond Changing Media organiseren, en willen we de sterktes van magazines in de verf zetten tijdens ons congres MAGnify*.

Wat is de doelstelling van MAGnify?

We willen adverteerders, media- en creatieve bureaus een stand van zaken in de sector geven, focussen op de troeven op het vlak van multimedialiteit en het dynamisme overbrengen dat de sector typeert. Met sprekers als o.a. mediawatcher Juan Senor, mediamarketingspecialist François Mariet en Karen Hellemans van JBC ben ik er zeker van dat dit zal lukken.

MAGnify logo - magazine media congres

* MAGnify vindt plaats op 6 oktober 2017, te Brussel. Deelname is op uitnodiging. Uitnodigingen zullen begin september verzonden worden. 

Meer lezen?