Surf naar

WeMedia
cover Fashionchick Girls

Fashionchick Girls Magazine, voor ALLE meisjes

Elk land heeft wel zijn eigen modemagazine voor tieners en jongvolwassenen. Als we bij onze noorderburen gaan kijken dan springt Fashionchick Girls Magazine, een uitgave van DPG Media, in het oog van elke fashionliefhebber.

Watch MAGnify 2020 Part I (Bruno Liesse/Bernard Cools), Part II (Deniz Sariyildiz) and Part III (Roger Verdurmen) now!

Als u op de hoogte wilt blijven van het meest recente beauty- en modenieuws, als u persoonlijke verhalen en leuke interviews wilt lezen, dan bent u bij Fashionchicks Girls Magazine aan het juiste adres. Of toch als u tussen 12 en 19 jaar bent, 24/7 connected bent, een eigen mening heeft én nog thuis woont of misschien net op ‘kamers’ (lees: op kot) gaat. Want daar richt het Nederlandse magazine zich op. Elke vier weken verschijnt er een nieuw nummer van het magazine, volgepakt met stijladvies, DIY en vooral heel veel budget mode.

Statement voor zelfvertrouwen

Fashion is het topic dat het meest prominent naar voor wordt geschoven. Daarbij maakt het Fashionchick Girls Magazine ook meteen een sterk statement: “Self-confidence is the best outfit, rock it and own it.” Jonge meisjes en vrouwen voelen zich namelijk het best in hun vel wanneer ze kleding dragen waar ze zich goed in voelen. Of u nu een slank figuur hebt of net een maatje meer. Dat maakt tegenwoordig niets meer uit. Het is een trend die we tegenwoordig vaker zien en zelfs modemerken nemen hier steeds vaker een sterk standpunt over in. Zo zette zelfs Versace afgelopen maand voor de eerste keer modellen met een maatje meer op de catwalk.

Fashionchick Girls webpage

 

En hoewel het magazine zelf zich voornamelijk richt op jonge tieners, is dat niet het geval voor het Fashionchick brand zelf. Zij neemt haar doelgroep breder, richt zich ook op twintigers en dertigers én trekt haar statement door over het volledige brand. Zo is er in de webshop ook een brede keuze aan kleding voorzien voor bijvoorbeeld zwangere vrouwen. Want ook voor hen is het niet altijd eenvoudig om kleding te vinden waar ze zich goed én mooi in voelen.

Altijd digitaal

De doelgroep van het magazine zit voortdurend online en dat weten ze bij Fashionchick Girls Magazine maar al te goed. Hoe kan het ook anders met 1,5 miljoen bezoekers per maand en 517.000 volgers op sociale media? Precies daarom bieden ze content aan op alle mogelijke social media platformen. Instagram, Facebook, Twitter, … Noem maar op! Maar de twee kanalen die het meest in het oog springen zijn de YouTube en Pinterest pagina’s van het merk. Op YouTube vinden volgers video’s vol stijladvies zoals ‘5 manieren om Dr. Martens te dragen’ of ‘8 manieren om een zijden sjaal te dragen’. Een mooie outfit gezien? Klik dan door naar de Pinterest pagina, waarschijnlijk het meest onderschatte sociale medium waar merken gebruik van kunnen maken. Daar kan u een volledige look samenstellen en doorklikken naar de website om de aankoop te finaliseren.

Influencer netwerk

Ook adverteren in een magazine als Fashionchick is interessant én biedt veel mogelijkheden. Zo kunnen ze uw webshop promoten en onder de aandacht van hun volgers brengen door uw producten op hun website te integreren. Maar het meest interessant is waarschijnlijk hun influencer netwerk. Fashionchick werkt namelijk samen met bekende Nederlandse influencers die het kan inzetten om het bereik van bepaalde adverteerders te vergroten én om content te creëren die op verschillende kanalen kan worden gebruikt. Interessant, niet?

Ontdek ook andere inspirerende magazinemerken:

 

hand showing mobile phone with newspapers depicted on screen

Digital-only magazinemerken: slimme zet of fatale fout?

Af en toe verdwijnen magazinemerken uit de supermarkt en de krantenwinkel om enkel digitaal verder te gaan. In eigen land blijft dat nog beperkt. Internationaal gaat het ook om klinkende namen als Marie Claire, Company en Glamour. Digital-only lijkt een goed idee gezien de verschuiving van lezers van print naar internet, apps en social media. Maar klopt dat wel? Wat zijn de effecten voor het mediamerk op lange termijn?

Lees ook: Print is terug van nooit weggeweest

Papier, drukken en distributie zijn, ondanks digitalisering van processen, nog altijd enorme vaste kosten voor magazinemakers, kosten die andere, vluchtigere media niet hebben. Dat maakt het, zeker in het licht van de dalende advertentie-omzetten, steeds lastiger om winstgevend te zijn en te concurreren met andere media op de consumenten- en advertentiemarkt. Toch keren sommige magazines al op hun digitale schreden terug en starten opnieuw met print.

Minder engagement bij digital

Een van de redenen daarvoor is te vinden in een nieuwe casestudie naar het iconische Britse muziekblad NME. Na het stopzetten van print in maart 2018 (na 66 jaar en bij een topoplage van 300.000 exemplaren) kelderde het engagement van de lezers. Digitaal besteden mensen veel minder tijd bij gelijkblijvend aanbod, tot 72% minder in dit geval.

Graph NME reading time before and after digital only

Dit is vergelijkbaar met wat er bij The Independent twee jaar eerder gebeurde. Bij de stap naar digital-only van magazine- en nieuwsmerken lijkt een deel van de aandacht in eerste instantie gewoon weg te vallen. De onderzoekers geven wel aan dat uit de case nog geen algemene conclusies getrokken kunnen worden over het effect op bereik.

Print is een gewoonte

De kracht van de gewoonte lijkt een rol te spelen bij print, bij magazines, maar nog sterker bij kranten. Toen nieuws online ging, verdween de gewoonte van het dagelijkse krantlezenmoment. Online werd deze productervaring niet opnieuw gecreëerd, maar kregen lezers ook tegelijkertijd toegang tot allerlei andere bronnen. Daarentegen heeft elk mediamerk ook de kans zichzelf via alle mogelijke kanalen opnieuw onder de aandacht te brengen en zijn aanwezigheid in het leven van de lezers te vergroten.

De nieuwe mobiele generatie

Hoe sterk print ook is, de realiteit van de nieuwe mobiele generatie vraagt om nieuwe strategieën en touchpoints van mediamerken. Hoewel jongeren duidelijk behoefte hebben aan offline momenten of een digitale detox (lees hier meer) en magazines daar een belangrijke rol in spelen, moeten mediamerken bij deze generatie wel eerst een aanwezigheid via andere kanalen creëren.

Voor NME is de stap naar digital-only waarschijnlijk de reden dat het magazine nu nog bestaat en inmiddels ook weer winstgevend is. Het aantal unieke maandelijkse gebruikers was na ruim een half jaar hoger dan ooit. Online gaan is voor veel magazines een kans om het publiek te vergroten (wereldwijd) en bovendien andere commercieel interessante zaken, zoals e-commerce, op te zetten.

Van maandelijks gesprek naar continue aanwezigheid

Het modemagazine Glamour reduceerde het aantal Britse printedities in 2017 tot twee per jaar en werd zo een ‘digital-first’-titel. Niet omdat de oplages zo sterk daalden: Glamour deed het nog prima in print met een jaarlijkse oplagestijging van 7%. De stap werd primair gezet om het magazinemerk klaar te maken voor de toekomst, aldus de uitgever.

Dit werd enerzijds ingegeven door de interesse van adverteerders in digitale merken (lees ook: Marketeers kijken te vaak in de spiegel), anderzijds door de erkenning dat de belangrijkste Glamour-doelgroep, Millennials, hun leven via hun smartphone leven. Het verleggen van de focus van print naar digitaal stelde het merk in staat om van maandelijkse conversaties naar een continue aanwezigheid in het leven van de lezers te gaan.

Optimale lezerservaring en hoogste engagement

De sleutel tot succes lijkt dan ook in de juiste mix te zitten. Welke combinatie levert de optimale lezerservaring en het hoogste engagement op? Het is voor de meeste uitgevers en mediamerken geen vraag van of-of, maar en-en. De rol van print verandert voor lezers en daarmee ook binnen de merkenmix. Dat heeft gegarandeerd consequenties voor frequentie, redactionele formules en zaken als distributie en papierkeuze. Zo blijft print ook heel belangrijk voor Glamour, maar het oude formaat is wel verdwenen. De halfjaarlijkse uitgaven hebben de premium ‘look & feel’ van het bewaarblad.

De Gouden Eeuw van publishing

Het aantal digital-only media blijft ondertussen toenemen, maar de overtuiging dat technologie de dood van print media is, is naar het rijk der fabelen verwezen. Sommigen spreken zelfs over de nieuwe Gouden Eeuw van het uitgeven: “We ontwikkelen steeds nieuwe instrumenten en businessmodellen om te floreren. Dat is onafhankelijk van de bodem waarop we dat doen: een lucratieve toekomst is nog altijd mogelijk en het maakt niet uit of dat met papier, pixels of – bij voorkeur – beide is”, zegt Bo Sacks.

“But always remember: technology isn’t going to kill print media. When used effectively, technology can help digital and print in different ways, allowing both to thrive as we move forward in the ever-changing landscape of the media world.” Sergey Bludov, SVP, Media & Entertainment, DataArt

Bron: What’s New in Publishing

Andere interessante artikels:

the engagement ladder

Hoe trek je lezers de engagement-ladder omhoog?

Het engagement van mediagebruikers, of dat nou lezers of sitebezoekers zijn, heeft direct effect op de inkomsten van uitgevers. Hoe sterker het publiek van een mediamerk geëngageerd is, des te eenvoudiger er geld aan te verdienen is. De data-analyse van 600 top mediamerken leidt tot vier strategieën om je lezers hoger op de digitale engagement-ladder te krijgen.

Online engagement heeft een enorme invloed gehad op de manier waarop mediabedrijven te werk gaan. Dat is niet zo gek, want engagement leidt tot loyaliteit en dat leidt dan weer tot interacties, registraties en abonnementen: het ultieme doel van een lange termijn loyale klant.

Hoe ziet de ladder eruit?the engagement ladder

Het engagementproces begint, zoals de meeste marketing- en reclameprocessen, met het beter begrijpen van de behoeften van gebruikers. Lezers doorlopen een aantal specifieke fases in hun engagement journey (bron: Turning Content Viewers Into Subscribers). Die reis is ook te zien als een ladder die lezers beklimmen.

In de meeste gevallen beginnen mensen de relatie met een mediamerk onderaan de ladder als passieve contentgebruiker, vervolgens gaan ze kleine bijdragen leveren aan de community (liking, tagging). Wanneer ze meer geëngageerd raken, vergroten ook de bijdragen: het posten van commentaren en de deelname aan discussieforums. Helemaal bovenaan de ladder staan de abonnees die leiders in de community zijn, doordat ze discussies starten of leiden.

Uit het onderzoek komen vier strategieën naar voren die uitgevers kunnen helpen om lezers steeds verder de engagement-ladder te laten beklimmen. Hoewel elke uitgever voor unieke uitdagingen staat, is een sterke engagement-strategie voor iedereen een grote stap vooruit.

  1. Bouw een lezerscommunity

Lezers zoeken communities die opgebouwd zijn rond onderwerpen die hen interesseren. TIME heeft het over passies en over de ‘passion power’ van zulke groepen. (lees hier meer). Mensen zullen zich alleen engageren, wanneer ze vertrouwen dat deze ‘passion power’ voor hen waarde oplevert en dat ze veilig is.

Op dat punt kunnen uitgevers een rol spelen, onder andere door het begeleiden van de gesprekken. Aangezien dat tijdsintensief is, biedt technologie hier een uitkomst, hoewel dit waarschijnlijk nooit volledig overgelaten kan worden aan AI.

Volgens het onderzoek gaan geëngageerde lezers ook graag in discussie met de makers van content. Ze willen graag dat journalisten een actievere rol spelen in de community en de kunst is om dat op de media-site te laten gebeuren (i.p.v. enkel volgen van journalisten en influencers via social media). Een mooie keerzijde daarvan is dat dit veel informatie over de lezers kan opleveren voor journalisten.

  1. Bied diverse opties voor engagement

Lezers interageren verschillend met content, afhankelijk van hun karakter en hun positie op de engagement-ladder. Sommigen zullen graag en veel commentaar geven, terwijl anderen zich beperken tot liking en sharing. Het is dus belangrijk om op je site voor welk wat wils te bieden. Elke mogelijkheid is een ingang tot het hart van de community en kan tot sterker engagement leiden.

Uit het onderzoek blijkt dat 80% van de registraties plaatsvindt op pagina’s met een of andere vorm van engagement.

offsite vs onsite interacties

  1. Houd gebruikers ‘vast’

Social media is heel geschikt om traffic te genereren, maar uit het onderzoek blijkt dat 65% van deze gebruikers binnen 10 seconden ‘bouncen’ en dus de site weer verlaten.

Hoe voorkom je dat? Hoe houdt je lezers zo lang mogelijk op je site? Het onderzoek wijst uit dat uitgevers dit kunnen realiseren met zaken als het uitlichten van betekenisvolle commentaren. Zo leid je lezers naar geselecteerde ‘inzenders’ en gepersonaliseerde aanbevelingen.

Social media is vooral geschikt voor promotie en het laten ontdekken van content.

  1. Engagement = hogere reclame-inkomsten

Loyaliteit, retentie en vertrouwen kunnen zowel het bereik en de impact van mediamerken vergroten, alsook de reclame-inkomsten. Adverteerders zijn juist nu op zoek naar een directe relatie met consumenten en die vinden ze in veilige lezerscommunities. De positieve band met het medium zal de relatie met het merk positief beïnvloeden. Zo werkt een hechte lezersbladbinding al sinds jaar en dag in het voordeel van adverteerders.

De waardering voor een kwalitatieve en positieve omgeving herleeft door de alomtegenwoordige bots en clickbait. Dit maakt merken bewuster van andere maatstaven: van clicks naar clocks (lees ook: “Print is haute couture, digital is prêt-à-porter”). Zaken als pageviews, terugkerende bezoekers en tijd op de pagina, geven een beter idee van engagement.

Mensen die zich betrokken voelen, zullen meer informatie over zichzelf prijsgeven door hun online gedrag. Deze data kan ingezet worden om campagnes en andere samenwerkingen meer te personaliseren en dat zal zowel adverteerders als consumenten ten goede komen. Bijvoorbeeld door mensen via gesponsorde content een specifiek aanbod te doen op het juiste moment of een exclusieve uitnodiging voor een merkevent.

Bron: What’s New in Publishing

Lees ook:

Linda. cover

Linda. Een succesverhaal

Wat maakt een magazine vanaf dag één tot een succes? Helaas lijkt er geen vast formule te bestaan. Neem ‘celebrity’-magazines: hoe beroemd en populair de hoofdpersoon ook mag zijn, het is geen garantie voor een goedlopend magazinemerk. Actrice en presentatrice Linda de Mol heeft in Nederland al jarenlang een van de best verkopende en gelezen magazinemerken. Wat is haar geheim?

Het magazine Linda. bestaat sinds 2003 en is zeer snel uitgegroeid tot een multiplatform magazinemerk: maandblad, meerdere specials (o.a. wonen, mode), nieuwswebsite, TV, festival, video, app, social mediakanalen en een eigen reclamebureau. Linda. heeft het allemaal. Met een jaarlijks groeiende oplage, ruim 235.000 exemplaren (5,95 euro/ex.) en een bereik van 1,14 miljoen lezers van het papieren magazine kun je als Nederlandse adverteerder bijna niet om Linda. heen.

Linda.’s geheim

Als er al een geheim is, dan is dat waarschijnlijk dat het magazinemerk steeds weer weet te verrassen met nieuwe invalshoeken en taboedoorbrekende reportages in een strakke redactionele formule en met ijzersterke fotografie en layout. Een goed bijvoorbeeld is de special L’HOMO die in het begin zeer spraakmakend was en inmiddels een vaste jaarlijkse special. Of het verloten van een gigolo onder nieuwe abonnees in 2010.

Lindanieuws - gigolo 2010

Adverteren

Vanaf het begin is er een straf advertentiebeleid gevoerd: merken die de redactie (waarvan Linda zelf vast onderdeel is) niet passend vindt of advertenties die niet mooi genoeg zijn, komen er niet in. In 2014 werd Linda. het Bureau opgericht dat als reclamebureau functioneert en volgens eigen zeggen “alleen maar campagnes die leuk, grappig, mooi en een toegevoegde waarde hebben voor lezers, bezoekers en adverteerders” bedenkt. Voor de eigen media uiteraard.

Oorspronkelijk werd het magazinemerk uitgegeven door een onafhankelijk uitgever, Mood for Magazines, die als snel werd opgekocht door Sanoma Nederland maar niet in het bedrijf geïntegreerd. De huidige hoofdredactrice, Jildou van der Bijl (voorheen Nieuwe Revu), vormt inmiddels sinds 2005 een team met Linda de Mol.

Kanalen

Opvallend in het Linda.-portfolio is de keuze voor een nieuwswebsite. In tegenstelling tot veel maandbladen brengt Lindanieuws.nl – ruim 3,5 miljoen bezoekers in mei 2017 – geen magazinecontent als verlengde van het printmagazine.  Onderwerpen lopen uiteen van entertainment, (inter)nationale beroemdheden tot serieuzere, specifieke Linda.-onderwerpen. Bijvoorbeeld over armoede, waar de Linda.foundation zich op richt.

Linda TVLindanieuws brengt veel  en zeer uiteenlopende videocontent, maar daarnaast bestaat er sinds 2015 ook Linda.tv, gratis online televisie via desktop en app, met een volledig eigen programmering. Volgens eigen zeggen zijn er inmiddels bijna 400.000 abonnees aangesloten.

Aan de nieuwswebsite zijn ook twee wekelijkse nieuwsbrieven gekoppeld: nieuwtjes op dinsdag en Linda.lovesweekend met tips en inspiratie voor het weekend. En uiteraard ontbreken Facebook, Twitter en Instagram niet in het portfolio.

Al met al een zeer mooi succesverhaal voor een magazinemerk dat ontstaan is in het digitale tijdperk. Waarschijnlijk zit het feit dat Linda de Mol zelf een topzakenvrouw is, er toch ook wel voor iets tussen. Misschien een goede tip voor de Belgische uitgevers met plannen in deze richting….

 

Andere inspirerende magazines:

Vogue

Vogue, de nummer 1 in fashion magazines

Vogue wordt vaak Vogue September Issuevereenzelvigd met Anna Wintour en dat is niet onterecht. De hoofdredactrice heeft al 28 jaar de leiding over de Amerikaanse editie en maakte het blad tot belangrijkste modemagazine wereldwijd. Tijd voor een nadere kennismaking.

Het is weinig magazines gegeven om een Hollywood-blockbuster aan hen gewijd te zien. Vogue kreeg het voor elkaar, met dank aan Anna Wintour. Het hoofdpersonage uit The Devil Wears Prada is helemaal op de charismatische hoofdredactrice van de Amerikaanse editie gebaseerd.

Het geeft aan dat Vogue meer is dan een blad. Het werd opgericht in 1892 (!) in de States en begon onder de vleugels van Condé Nast aan een veroveringstocht in Europa. Mode was van bij de start de pijler van het blad. In de jaren ’60 en ‘70, met Wintours voorgangsters Diana Vreeland en Grace Mirabella aan het hoofd, kreeg Vogue zijn specifieke ‘touch’, door zich meer te richten op de hedendaagse mode en door openheid over seksualiteit.

De sterrenstatus dankt het magazine echter volledig aan Anna Wintour. Ze werd hoofdredactrice in ’88 (meer dan een kwarteeuw geleden dus!) en zorgde ervoor dat Vogue wereldwijd de onbetwiste nummer 1 onder de modebladen werd. Het heeft het niet enkel over modetrends, het maakt ze.

Het leidde er ook toe dat Vogue nog steeds zijn reclame-omzet ziet stijgen. ‘The September issue’ (de meest belangrijke van het jaar) telt jaar na jaar meer pagina’s en weegt intussen ettelijke kilo’s. Bovendien zijn de advertenties sterk geliefd door de lezers, in zoverre dat de appreciatie van magazine-ads ondertussen bekendstaat als ‘the Vogue-effect’.

Op dit moment telt Vogue 18 edities van het basisblad, maar ook brand extensions als Vogue Living en Teen Vogue. Vogue bestaat ook in het Nederlands sinds 2012.

De verbreding van het merk komt verder van heel wat digitale activiteiten. Vogue is er keer op keer bij de eersten om nieuwe technologieën in te zetten. Zo lanceerde het een iPhone app die de content van het magazine aanpast aan een kleiner scherm. Ook de websites zijn tegenwoordig ‘mobile first’. Op organisatorisch vlak probeert het merk in steeds meer landen een redactie op te zetten die voor alle platformen van het merk werkt (iets wat in de krantenwereld gemeengoed is, maar binnen de magazinewereld nog een uitzondering).

Maar ook op ‘analoog’ vlak zijn de line extensions talloos. De mooiste realisatie op dit vak is allicht de mode-opleiding die het merk startte in Londen en die leidt tot het ‘Vogue Fashion Foundation Diploma’. Al is een eigen café (sinds 2003 in Moskou) natuurlijk ook niet mis…