Surf naar

WeMedia
Juan Senor speaking at MAGnify 2018

MAGnify 2018 was MAGnificent!!

MAGnify 2018 is over! It was a morning with great speakers and a wonderfully eloquent panel! And… a very funny and entertaining host: Marcel Vanthilt. The program was aimed at refreshing the knowledge of our attending audience from advertisers, agencies and publishing houses about magazine media today and tomorrow. (See all the tweets: #MAGnify2018)

Below you will find the photos of the day (watch the video report here).

Our gratitude goes to Juan Señor (Innovation Media Consulting Group), Steve Goodman (Group M, UK), Bruno Poyet and Benoît Bochu (Impace Mémoire) for three inspiring and informative speeches!

Discover Steve Goodman’s presentation here and Impact Mémoire’s presentation here.

Read our interviews with them:

And a big applause and thank you to our wonderful panel, led by Vanessa Sanctorum, Havas Media: Nathalie Erdmanis (AG Insurance), Mike Koedinger (Maison Moderne), Katie Pallini (Insites Consulting) and Els Thielemans (Maxus).

Also read: MAGnify innoveert: rondetafelgesprek over (Post-)Millennials en mediamerken / MAGnify innove : table-ronde sur les (Post-)Millennials et les marques média

 

Rondetafelleden MAGnify 2018

MAGnify innoveert: rondetafelgesprek over (Post-)Millennials en mediamerken (de video)

“(Post-)Millennials hate established media brands, except when they love them”. Dat is de titel van het rondetafelgesprek waarmee we de tweede editie van MAGnify afsluiten. In aanloop ernaartoe stelden we de deelnemers één gerichte vraag.

MAGnify 2018 logo

Bekijk de video van het rondetafelgesprek:

De eerste vraag is voor Nathalie Erdmanis, Director Strategic Marketing & Branding bij AG Insurance.

“Hoe kijkt u naar het Belgische medialandschap? Is er voldoende diversiteit?”

“Wij beschikken in België over een gevarieerd en gediversifieerd medialandschap. Er bestaat een mooie complementariteit tussen Belgische en buitenlandse merken. En volgens mij zijn het de kwaliteit en de relevantie van de onderwerpen die aan bod komen die het succes van een medium bij haar publiek maken. Het lokale aspect, via de ‘culturele’ eigenheid, is dan ook belangrijk. Alsook het aspect ‘vertrouwen’ en de expertise van een vertrouwd mediamerk (versus fake news bijvoorbeeld).”

Ook Els Thielemans, CEO van Maxus, is een van de deelnemers. Als mediabureau is Maxus verantwoordelijk voor de rol die magazines in mediaplannen opnemen. Vandaar de volgende vraag:

“Wat kunnen uitgevers van magazinemedia doen om in meer mediaplannen voor te komen?”

“Magazines hebben het lange tijd moeilijk gehad om hun plaats terug te vinden in een vernieuwd medialandschap. Dat voel je ook nu nog.

Het begint uiteraard allemaal bij de lezers. De band tussen een lezer en zíjn magazine is altijd iets dieper geweest dan bij andere media. Inzetten op lezersbinding wil vandaag de dag echter iets anders zeggen dan een tiental jaar geleden. Het magazine alleen is niet meer voldoende, de hele beleving errond moet zich ook op andere platformen gaan afspelen.

Daarnaast moeten magazine-uitgevers ook terug de harten van de mediaplanners veroveren. Door de klappen die het medium gekregen heeft de laatste jaren, lijkt ook de passie en het ambassadeurschap wat verwaterd. Komt erbij dat de jongste generatie van communicatieplanners de tijd van magazines als ijzersterk medium nooit gekend hebben. Naast de cijfers, speelt ook hun gevoel een rol bij het opmaken van de mediaplannen. Toen ik zelf begon aan de job van mediaplanner – ik was voordien Digital Planner en doordrongen van alles wat nieuw en trending was – had ik het geluk om naast een meer ervaren mediaplanner te zitten die met enorm veel passie elke week uitkeek naar de nieuwe lading magazines. Ze bladerde erdoorheen en spotte telkens de leukste advertentiecampagnes.

Regies moeten dus gepassioneerde zielen van alle leeftijden terugvinden, die een nieuwe boost kunnen geven aan het medium. Vullen ze dat nog aan met studies die de voordelen van magazines in het vernieuwde medialandschap terug top of mind kunnen maken van elke planner, dan is een nieuwe wind voor het medium zeker mogelijk.”

We spelen uiteraard graag de bal terug. Via Mike Koedinger bijvoorbeeld, Founder en Chairman van de Luxemburgse uitgeverij Maison Moderne.

“Wat kunnen agentschappen en mediabureaus doen om ervoor te zorgen dat magazine media vaker in mediaplannen opgenomen worden?”

“Een goed idee zou zijn om hun klanten naar één van de talrijke onafhankelijke magazinefestivals in Europa te loodsen (zoals ModMag London of New York, MagFest in Schotland, Indiecon in Hamburg, of nog Qved in Munchen) om er dichte drommen Millennials te zien aanschuiven die magazines willen ontdekken, kopen en lezen, om er zich zo van te overtuigen dat het niet alleen een medium van de toekomst is, maar ook een medium dat de Millennials na staat.

Daarnaast dienen zij de kwalitatieve reach te valoriseren, buiten het louter kwantitatieve om. ’s Weekends thuis een blad lezen, genieten van een intiem ‘me-time’ moment terwijl je je waarden met je geliefkoosde magazinemerken deelt, dat zorgt ervoor dat je boodschappen anders opslaat dan via de haastige raadpleging op je mobieltje, in het openbaar vervoer, van een eindeloze feed.”

De slotvraag is voor de moderator van het rondetafelgesprek. Tijd om wat dichter naar het onderwerp van het gesprek toe te groeien. Vandaar volgende vraag voor Vanessa Sanctorum, Marketing & Communication Insights Account bij Havas Media Group Belgium:

“Hoe kunnen magazine media de aansluiting met de jongere doelgroepen maken?”

“Bijna één vertegenwoordiger op drie van de Generaties Y en Z verklaart dat hij of zij zijn of haar geliefkoosde persmerk(en) via social media volgt… Facebook, maar ook Instagram, laat toe dat je ‘je branded audience’ via het look-alike mechanisme vergroot, maar ook dat je je doelpubliek segmenteert op basis van de affiniteit met welomlijnde thema’s.

In de praktijk stel ik vast dat uitgevers in België te weinig oog hebben voor zulke mechanismen, die nochtans hun nut bewijzen.

In een wereld waarin de distributiekanalen van de pers het moeilijk hebben (boekhandels die sluiten, supermarkten die te weinig keuze bieden in een al dan niet kwalitatieve omgeving, …) moeten uitgevers jongeren (weer) verleiden door hun grootste troef uit te spelen: engagerende content. De thematische merken hebben het goed begrepen: het zijn trouwens de enige die in de recentste bereikstudie hun streng getrokken hebben, voornamelijk naar de jongste doelgroepen toe.”

Zin gekregen om er meer over te horen?
Kom dan op 4 oktober naar De Factorij in Zaventem.

MAGnify speakers and panel members

Last call: schrijf u hier in voor MAGnify 

Lees ook de interviews met de MAGnify keynote speakers:

MAGnify sprekers en panel

Sprekers MAGnify 2018 zijn bekend!

Op 4 oktober vindt de tweede editie van MAGnify plaats, dé conferentie die u in een ochtend helemaal bijpraat over magazine media in België en de wereld. Ondertussen is het programma helemaal af en zijn alle sprekers bekend. Het is een uitdaging om het hoge niveau van MAGnify 2017 (neem hier nog eens een kijkje) te overtreffen, maar met dit programma twijfelen we er niet aan dat het lukt.

Schrijf u meteen in op www.magnify.be

MAGnify 2018 logo

Het is wederom een interessante mix geworden van nationale en internationale media-experts, zoals Steve Goodman van Group M, UK (lees ook: Group M: adverteerders hebben magazines…). Bruno Poyet van Impact Memoire en ClimatMediaAgency uit Parijs komt vertellen over hun onderzoek en de daaruit voortkomende visie op de samenwerking tussen bureaus en adverteerders. Last but not least, hebben we Jean Señor van Innovation Media Consulting Group gevraagd om met zijn gebruikelijk elan een kijkje in de toekomst van media en magazines te geven.

MAGnify 2018 heeft voor het eerst ook een panel. Hierin brengen we een aantal partijen samen die de reclameketen, van idee tot effect, creëren en vormgeven: adverteerder, (media)bureau, uitgever en onderzoekers. Zij buigen zich ter plaatse over de vraag hoe de toekomst van media en reclame eruit zal zien, wanneer Millennials en vooral Generatie Y en Z de dienst uitmaken.

U vindt alle informatie op de website www.magnify.be, waar u zich ook kunt inschrijven.

Terugblikken op MAGnify 2017 kunt u hier

Lees ook de interviews met de sprekers van MAGnify 2017:

En het verslag in hoogtepunten: MAGnify 2017: wat hebben we geleerd?

Communities Magazine Media

Magazines en communities: a match made in heaven

Ter gelegenheid van zijn 10de verjaardag organiseerde MediaSpecs een seminarie. Het thema: de communities van uitgevers. Wat blijkt? Magazines zijn ideaal om een community rond te bouwen. Hoe ze dat doen, bundelen we in 7 lessen.

 

  1. Wees empathisch

Wie een community wil laten ontstaan, moet zich goed kunnen inleven in de doelgroep. Waar zijn de verwachtingen? Welke nood is er? Soms is een dosis gut feeling nodig. Mike Koedinger (Maison Moderne – Luxemburg): “ Toen we voor de start polsten, zag niemand het nut in van een business club. Nu is de Paperjam Club goed voor 950 bedrijven die lid zijn.”

 

  1. Het helpt als de doelgroep duidelijk kan afgebakend worden

“ Een community opbouwen van mensen met bijvoorbeeld dezelfde job is gemakkelijk”, klinkt het bij Fernand Vanrie (Professional Media Group). “ Moeilijker wordt het als het gaat om mensen die met hetzelfde bezig zijn, maar die over sectoren heen zitten. Professionals die met motoren bezig zijn. Dan creëer je eerder subcommunities. Daarvoor is een papieren product weinig haalbaar. Online kan hier oplossing bieden.”

 

  1. De sleutel tot succes zit hem in het op elkaar inspelen van de touchpoints

Heel wat uitgevers proberen een community te bouwen door zoveel mogelijk relevante touchpoints met de doelgroep te creëren. Niet dat is de sleutel tot succes, wel hoe die touchpoints op elkaar inspelen. “ Onze business model draait door de interactie tussen print, digitaal, onze business club en B2B-oplossingen”, zegt Mike Koedinger erover.

 

  1. Lokale communities maken het gemakkelijker en moeilijker tegelijkertijd

Verenigingen hebben vaak lokale afdelingen, die al communities op zich zijn. Dat levert ontegensprekelijk voordelen op. De moeilijkheid is echter dat de band met de hoofdorganisatie moet blijven. Gezinsbond probeert hieraan te werken met de invoering van lokale mini-sites onder de grotere koepel. Op de mini-sites krijgen de lokale afdelingen de mogelijkheid zelf content toe te voegen en de interactie met de leden aan te gaan.

 

  1. Durf streng zijn

“ Je behoort tot de community of je behoort er niet toe. Er half toe behoren is geen optie.” Jos Grobben (Roularta) pleit voor een duidelijke afbakening. Bij Roularta zijn de abonnees lid van de community. Zij hebben voordelen, krijgen extra’s. Niet-abonnees krijgen die niet. Waardoor zij daar net meer de nood van inzien en een abonnement nemen.

 

  1. Mobiliseer de community

Een community bouwen is een, ze laten leven is iets anders. Het mobiliseren van de leden ervan kan daarbij helpen. Eos Magazine mobiliseert zijn commnunity bijvoorbeeld (via iedereenwetenschapper.be) voor ‘citizen science’, wetenschap die zich baseert op de grootte van het grote publiek om tot resultaten te komen (denk bijvoorbeeld aan de vogeltelling die elk jaar plaatsvindt).

 

  1. Maak van communities een inkomstenbron

Communities zijn goed omdat ze de trouw van lezers vergroten. Maar ze kunnen ook een bron van inkomsten zijn. Bij Trends en Trends-Tendances komt 30% van de inkomsten niet uit lezers- of advertentiemarkt, wel uit de communities: events, seminaries…

Adverteerder, u weet waarop u moet letten als u zich wil linken aan een goed draaiende community…

 

Zin in meer?