Surf naar

WeMedia
AMMAAwards_Blockchain

Roularta, ENGIE, Space: Silver AMMA award voor de eerste blockchain-case

Logo AMMA awards ENGIE, Roularta, Space & Rebel AI (USA) bundelden vorig jaar hun krachten rond Blockchain en wonnen een Silver AMMA Award in de categorie Innovation en Development of the Year 2020.

Lees ook: Eerste marktplaats voor DAT-labels in Google DV360

Samen met haar klant ENGIE, experimenteerde Space in 2019 met Blockchain-technologie op inventory van Roularta. Op die manier kunnen ze 100% gevalideerde impressies en een maximale transparantie van online reclame verwezenlijken. De resultaten mogen er zijn: het experiment was succesvol en toonde een reële impact aan op de delivery van de campagne. Ongeveer 7% onduidelijke ad delivery werd geblokkeerd.

De Blockchain-technologie van Rebel AI is een referentie in de VS om online traffic te valideren. Een stukje code is geïmplementeerd op de pagina’s van de websites. Wanneer dit herkend wordt, laat het de impressie toe. Wanneer de coderingssleutel niet kan worden geverifieerd, wordt de impressie geblokkeerd. Zo kan het 100% gevalideerde inventory garanderen.


François Chaudoir, Ceo Space: “Wij weten dat fraude een grote zorg is voor adverteerders. Daarom hebben we ENGIE voorgesteld om deel te nemen aan de première in ons land”.

Gaetano Palermo, advertising manager voor ENGIE België: “Onze digitale investeringen groeien: de kwaliteit en de efficiëntie van onze inventories staan centraal. Aangezien technologie in het DNA van ons bedrijf zit, was deze première een fluitje van een cent voor ons”.

Philippe Belpaire, van Roularta: “Digitale reclamefraude kost de industrie miljarden. Blockchain biedt de mogelijkheid om domein spoofing, een frauduleuze praktijk waarbij nepwebsites zich voordoen als een legitieme uitgever en reclame-inkomsten stelen, op te sporen en te elimineren. Roularta is er trots op zijn adverteerders 100% gevalideerde impressies te kunnen garanderen, gebruikmakend van de Blockchain-technologie”.

Gerelateerde artikels:

Steven Vandenabeele, Roularta

The Makers of Magazines : Steve Vandenabeele

Magazine media zijn het resultaat van een redactie en een grafische afdeling, maar achter de schermen werken nog tientallen andere profielen mee om er een sterk en duurzaam product van te maken. En dat begint bij een warm onthaal… Wie kent er niet Steve Vandenabeele, maître d’hôtel en nachtwaker bij Roularta in Zellik?

Een duivel-doet-al. Dat is wellicht de beste omschrijving van Steve Vandenabeele, die al meer dan 25 jaar bij Roularta werkt. Hij zorgt ’s middags als maître d’hôtel dat de catering bij de business lunches, bij vergaderingen en bij evenementen vlot verloopt. En ’s avonds verzekert hij de permanentie, zowel aan de telefoon als aan het onthaal.

“’s Avonds zijn er in dit gebouw heel wat opleidingen en vergaderingen”, zegt hij zelf. “Ook hier zorg ik voor de catering: koffie, water, softdrinks, sandwiches of slaatjes. En als er technische problemen zijn, ben ik stand-by om die op te lossen.”

Mr. Hulpvaardigheid himself

Kortom, het is Steves taak om de beste omstandigheden te creëren voor al wie bij Roularta in Zellik een vergadering of opleiding bijwoont. En daar lijkt hij voor gemaakt. Wie hem ooit ontmoet heeft, vergeet zijn hulpvaardigheid niet.

De verschillende ‘petten’ die hij op heeft, zorgen ervoor dat Steve Vandenabeele ook tot twee verschillende teams hoort. Hij maakt zowel deel uit van het onthaalteam als van het keukenpersoneel. Dat zijn in Zellik acht personen in totaal.

Kwarteeuw

Zijn rollen vervult Steve intussen al welgeteld 26 jaar. Meer dan een kwarteeuw dus. Hij startte dus in het jaar dat Roularta het gratis lifestylemagazine Steps uit Mechelen overnam en uitrolde in heel Vlaanderen, dat Télépro werd overgenomen… en dat de eerste cd-rom door de uitgever werd geproduceerd.

Om maar aan te geven: Steve Vandenabeele heeft veel zien veranderen in de Belgische mediawereld waar zijn werkgever al die tijd een prominente rol speelde. “Ik heb het gevoel dat Roularta heel aandachtig blijft voor nieuwe technologische evoluties en dat het bedrijf zich continu aanpast om beter en sneller te evolueren”, zegt hij er zelf over.

Heel wat volk nodig

In deze digitale tijden ziet hij papier evenwel niet verdwijnen. “De digitale revolutie is nu al vele jaren aan de gang”, klinkt het, “maar ik zie papier niet verdwijnen. Zowel magazines als websites zullen blijven evolueren, maar ze zullen daarbij aan elkaar gelinkt blijven. Het ene kan niet zonder het andere.”

Die wereld van magazines blijft voor Steve ook na 26 jaar nog zeer fascinerend. “Geweldig welke inhoud en informatie je er allemaal in vindt en hoe speciaal het tactiele blijft… maar het meest bijzondere vind ik toch hoeveel passie van heel wat mensen er nodig is om ze levendig te houden. Dat is het meest onderschatte element van kwaliteitsmagazines.”

Steven Vandenabeele, Roularta Steve Vandenabeele, Roularta

Ontdek nog meer makers en opinies:

Karen Hellemans

Karen Hellemans over vrouwenbladen

Na twee jaar ‘aan de overkant’ (als CMO van JBC) is Karen Hellemans terug thuis. En thuis, dat betekent in haar geval de sector van de vrouwenbladen. Dit keer als Uitgever Women en Hoofdredacteur Libelle bij Roularta. Net op tijd om haar 20ste verjaardag in de magazine mediamarkt te vieren… Een interview.

Lees ook: “Customer centricity? Magazines werken al decennia met ijkpersonen”

Wat verbaasde u het meest bij uw terugkeer in magazineland?

Uiteraard was door de verdere consolidatie in de media heel wat veranderd. Ik kwam letterlijk in een ander bedrijf terecht. Maar meer inhoudelijk merk ik dat de roep om kwaliteit is toegenomen. Zowel van lezers als van adverteerders. Ze zoeken een dieper engagement. Dat heeft natuurlijk te maken met de aandacht voor fake news.

Daarnaast zoeken consumenten naar digitale detox, ook jongeren. Sterke belevenissen, workshops, events, maar ook magazines kunnen daar zeker op inspelen. Ik durf nu te zeggen dat het voor magazines geen verloren strijd is om jongeren te bereiken.

Hoe denkt u over de toekomst van vrouwenbladen?

Positief, net om de redenen die ik heb aangehaald. De vraag naar kwaliteit is een vraag die ik over alle generaties heen ervaar. Voor uitgevers betekent dit nog meer inzetten op de kwaliteit van de content, zowel in print als online. Online zal het ons toelaten om te evolueren naar pluscontent, naar extra content achter een paywall.

Ook de communities kunnen we verder exploreren. Vrouwenmerken focussen daar al jaren op, maar digitaal liggen er nog heel wat mogelijkheden. Dat kan door de emotionele band met en tussen ‘onze’ vrouwen verder te verdiepen: vrouwen leven met elkaar mee. Op dat vlak kunnen we de rol van ‘enabler’ op ons nemen. Daarnaast kunnen we binnen de doelgroep op zoek gaan naar afgeleide expertisedomeinen. Libelle Lekker is intussen de grootste kookwebsite van Vlaanderen, terwijl Libelle Mama expert is in het helpen bij de opvoeding van kinderen. Voor alle duidelijkheid: deze afgeleiden zullen altijd opereren onder de superbrands.

Welk internationaal magazine is uw grote inspiratiebron?

Kwaliteit vind je niet enkel in de vrouwentitels. Ook van andere sectoren kan je dingen leren. Dat is ook zo leuk aan onze komst bij Roularta. Merken zoals Knack, Trends en hun digitale kanalen zijn zo complementair aan de vrouwenmerken en inspireren ons daarom op een nieuwe manier.

Eigenlijk heb ik geen allesomvattend voorbeeld. Er zijn heel wat titels die heel goed zijn in bepaalde aspecten. Lonely Planet inspireert me rond reizen, voor mode & beauty kijk ik naar Porter, terwijl Flow mijn grote voorbeeld is als het gaat om visueel omgaan met bladen. En ik hou nog steeds van de verrassing van een linda.

België is een kleine markt. Voor echte supernichebladen is hier geen plaats. We moeten steeds voor voldoende marktbreedte gaan. Een titel als ‘Garden & Gun’ zou hier niet kunnen…

En online?

Daar zie je diffusere modellen. Naast de eerder traditionele vrouwenmerken van uitgevers als Condé Nast heb je er ook contentwebsites gekoppeld aan product discovery die zeer interessante zaken doen. Bijvoorbeeld Goop, Shot of Joy, Popsugar, … Net als retailers die vanuit content werken rond conversie en de customer journey… De concurrentie is online veel groter, maar je kan er ook veel meer inspiratie vinden. Hoe je je hier kan onderscheiden van je concurrenten? Ook weer door die kwaliteit en journalistieke selectie te bieden.

Wat mogen we volgend jaar van de Roularta-vrouwenbladen verwachten?

Twee belangrijke elementen hebben we al gecommuniceerd, meer bepaald de opstart van onze Roularta Digital Hub, die aan digitale businessontwikkeling zal doen, en van de Roularta BrandStudio, waarbij we verder gaan op de mogelijkheden om partners te betrekken. Daarvoor zijn vrouwenbladen uiteraard een uitgelezen domein.

Daarnaast willen we de expertise van dit huis op het vlak van abonnementen benutten. Nu, begrijp me niet verkeerd, we gaan uiteraard niet van de ene dag op de andere het roer omgooien. Dit wordt een stapsgewijs project, waarbij we vooral de meerwaarde van abonnementen in the picture willen zetten. Misschien maken we voor onze abonnees wel een andere, creatievere cover… Zeker digitaal kunnen we voor hen ook nog heel wat extra meerwaarde creëren.

Karen Hellemans, Uitgever Women en Hoofdredacteur Libelle bij Roularta

Andere interessante meningen:

Portrait Vanessa Sanctorum

Vanessa Sanctorum, Havas Media: “Iedere media-expert beseft dat magazines enorme sterktes hebben”

Hoe kijken media-experts naar de evoluties in het Belgische magazine medialandschap? En waaraan hebben ze nood? Deze vragen leidden tot een reeks interviews met experts binnen de mediabureaus met als eerste in de rij Vanessa Sanctorum, Head of Consumer Science & Analytics bij Havas Media.

Op 4 oktober te Zaventem vindt MAGnify 2018 plaats.
Laatste kans om in te schrijven op www.magnify.beMAGnify 2018 logo

Hoe evalueert u de inspanningen van de Belgische uitgevers van magazine media?

Samen met mijn collega’s ervaar ik grote verschillen tussen de regies. Roularta is sterk aanwezig en zeer flexibel, terwijl we bijvoorbeeld Sanoma de afgelopen jaren nauwelijks hoorden of zagen. Ik vermoed dat de regies sterk kijken naar de portfolio aan merken die je als mediabureau hebt en dat vind ik spijtig. Je krijgt immers een nieuwe generatie planners die minder ‘magazineminded’ zijn en die de sterktes van het medium onvoldoende kennen.

Die dalende investering in communicatie merk ik trouwens ook op consumentenvlak. Voor bepaalde bladen wordt bitter weinig promotie gevoerd en ook campagnes om het magazine als merk in de markt te zetten, zijn een zeldzaamheid geworden. Zo verdwijnt voor een stuk ook het fenomeen dat een marketeer met zijn merk in een blad wil staan omdat zijn vrouw het leest…

Waarop moeten de uitgevers meer inzetten?

Puur op aanwezigheid. Andere media zijn dynamischer en agressiever. Ze sturen newsletters, komen met presentaties, voeren studies en communiceren daarover… Iedere media-expert beseft dat magazines enorme sterktes hebben: ze zijn lean back, je hebt geen multitasking… Dat zou meer onderbouwd en herinnerd moeten worden. Binnen de mediabureaus zijn er de laatste jaren bovendien minder specialisten per medium. Daardoor is de nood nog groter.

Welke initiatieven op online vlak missen?

Ik vrees dat magazinespelers te laat de stap naar online gezet hebben. Elle heeft een mooie site en was snel op Facebook, maar het blijft een uitzondering. Met als gevolg dat ‘digital natives’ een deel van de koek hebben ingepikt.

Magazines moeten hun sterktes doortrekken naar online en daarin consequent zijn. Femmes d’Aujourd’hui heeft dat bijvoorbeeld goed begrepen. Zij focussen ook online op recepten,  korte inhoud en praktische tips.

Hoe zit het in het buitenland? Waar kunnen Belgische magazine-uitgevers de mosterd nog halen?

Vergelijken is geen goed idee. De markten zijn totaal anders. In landen als Frankrijk wordt meer gelezen, in één taal, waardoor de situatie op advertentievlak ook totaal anders is.

Hoe evalueert u het huidig marktaandeel van magazine media in de mediamix?

Het marktaandeel van magazine media in de portefeuille van Havas Media ligt wat lager dan gemiddeld, maar het blijft wel stabiel. Wij hebben een aantal klanten die er sterk in geloven, omwille van het hoger publiek dat ze aanspreken, omwille van de moeilijke boodschappen die je zo kan communiceren, omwille van de volle aandacht van je publiek…

Het grote voordeel van magazine media is natuurlijk ook een groot nadeel. Je consumeert het wanneer je wil, waardoor ook de traffic naar het winkelpunt trager op gang komt en je die moeilijker aan de advertentie kan linken.

Wat zeker een applaus waard is, is het feit dat we met allemaal lokale spelers en lokale merken zitten. Misschien wordt dat in de toekomst wel een belangrijke troef…

Vanessa Sanctorum, Head of Consumer Science & Analytics bij Havas Media

MAGnify 2018

MAGnify sprekers en panel

Op 4 oktober te Zaventem vindt MAGnify 2018 plaats.
Laatste kans om in te schrijven op www.magnify.be

 

Gerelateerde artikels:

Gouden StuMPA winnaar 2018

And the StuMPA winner 2018 is….

De grote winnaars van de StuMPA (Student Magazine Print Award) zijn dit jaar Aaron Denolf met zijn The Pollution absorbing magazine (goud) en Maïté Cauchies met L’industrie du fake (zilver). Zij mogen op kosten van de organisatie een week naar Cannes, waar in juni de uitreiking van de reclameleeuwen plaatsvindt. De twee bronzen Awards waren dit jaar voor Madisson Hricak, Croix Rouge en Louise Maeyaert, Jupiler 0.0%. Van de meer dan 90 inzendingen wisten deze vier het meest optimaal gebruik te maken van magazine media, print + digitaal, om de boodschap over te brengen, zo vond de jury. De beste school is dit jaar Haute Ecole Louvain en Hainaut met als docent Isabelle Hubinon.

Bekijk het winnende werk hier

De laatste vrijdag voor de Paasvakantie vindt traditiegetrouw de Young Creative Day plaats. Deze dag, dit jaar op 30 maart, georganiseerd door Creative Belgium, Media Marketing en Febelmag, krijgen studenten van onze creatieve hogescholen de kans om hun grote voorbeelden uit de praktijk te ontmoeten. Na een ochtend vol interessante lezingen van grote namen en uiteenlopende interactieve groepsessies is het tijd voor de presentaties van de StuMPA-finalisten.

Dit jaar namen 4 scholen deel aan de StuMPA, een initiatief van Febelmag: LUCA School of Arts Ghent, HE Louvain en Hainaut, ESA Saint-Luc Bruxelles, ESA Saint-Luc Liège. De vakjury heeft enkele weken eerder alle 94 inzendingen bekeken en beoordeeld op creativiteit en originaliteit en het werk van 18 studenten toegelaten tot de grote finale. De finalisten presenteren hun idee aan de hand van een eigen gemaakt video (en een kijkje in het hedendaagse studentenleven) en lichten aan een zaal vol juryleden, docenten en medestudenten hun idee nader toe. De vakjury legt hen daarna nog het vuur aan de schenen met enkele kritische vragen omtrent het idee.

  • Gouden StuMPA winnaar 2018

Zoals ieder jaar kozen de studenten weer veel goede doelen, zoals dierenbescherming (adopteer een huisdier), blinden (bewustwording), orgaandonatie (QR code), Amnesty International (QR code), WWF, uitsterven diersoorten, ecologische voetafdruk, wereld dislexiedag, think pink (haar doneren), jeugdsuicide tgv sociale media. Overigens een trend die we bij alle creatieve prijzenfestivals zien: goede doelen en magazine media horen blijkbaar bij elkaar.

Sommige finalisten blonken uit door de opvallende manier waarop zij magazines in wisten te zetten: eetbare pagina’s, een lenticulair, een volledig magazine van vinyl, papier waarop met krijt getekend kan worden. Opvallend was ook de advertentie voor Clearasil waarbij het productstaaltje ‘uitgeknepen’ moest worden op de pagina.

De gouden awardwinnaar, Aaron Denolf had zijn idee (luchtvervuiling absorberend papier) op haalbaarheid getoetst en volledig in de realiteit uitgewerkt.

Magazine Media feliciteert alle prijswinnaars en bedankt de deelnemende scholen en docenten.

Grote dank aan en respect voor het werk van de jury van de StuMPA 2018: creatieven Sam De Win (Prophets), Marie-Laure Cliquennois (TBWA) en Nicolas Gaspart (DDB); docent Joseph Daulne (ESA Saint-Luc Liège); vakpers journalisten Astrid Jansen (PUB) en Damien Lemaire (MM – voorzitter); vertegenwoordigers van de uitgevers-leden van Febelmag Isabelle Van Iseghem (Roularta), Katrien Willems (de Persgroep-Medialaan), Tom Wattez (Sanoma) en Thierry Hottat (Produpress).

Graag tot volgend jaar voor de 10de editie van de StuMPA !

Meer over StuMPA:

Belgische uitgevers garanderen maximale kwaliteit aan adverteerders en consumenten met charter

De snel evoluerende online advertentiemarkt wordt meer dan ooit geconfronteerd met uitdagingen van formaat: een gebrek aan transparantie, niet-menselijke trafiek, fake news…  Daarom leggen de Belgische uitgevers De Persgroep Publishing, IPM Group, Les Editions de L’Avenir, Mediahuis , Groupe Rossel en Roularta Media Group nu hoge standaarden voor adverteerders en consumenten vast in een kwaliteitscharter. Adverteerders krijgen de garantie op Brand Safety, kwalitatieve trafiek en geoptimaliseerde viewability. Lezers worden duidelijk ingelicht over cookies, privacy en databeheer. Een uniek initiatief.

De Belgische uitgevers die verenigd zijn in de Online Professional Publishers’ Association Belgium (OPPAb) zetten de standaarden uit die ze in hun omgang met reclamepartners zullen hooghouden. Lezers worden duidelijk en transparant ingelicht over privacy, cookies en data om de lezerservaring en vertrouwensrelatie hoog te houden. Adverteerders worden op hun beurt Brand Safety en een geoptimaliseerde viewability gegarandeerd.

Kwaliteitsgarantie

OPPAb engageert zich om alle advertenties in een kwalitatieve context te plaatsen die merken niet schaadt. Concreet betekent dit geen fake news, weinig of geen fraude en hoge viewabilitynormen. OPPAb is trouwens de eerste Belgische speler die de viewability van advertenties in kaart brengt. De metingen worden geanalyseerd en geoptimaliseerd, en de resultaten worden transparant gecommuniceerd aan de markt.

De ad servers van de organisatie nemen alle kliks en views onder de loep, op zoek naar niet-menselijke traffic en frauduleuze activiteiten die de kosten voor een adverteerder of de inkomsten van een uitgever kunstmatig opdrijven. Ook die data staan ter beschikking van de adverteerders.

Uniek initiatief

Volgens Siska Truyman, manager van Oppab, is het charter uniek:

Het voldoet aan de principes en businessmodellen van alle leden. Dat is complex, maar een heel krachtig signaal. Het is een eerste stap naar de regularisatie van een lokale markt en tegelijk een grootschalige kwaliteitsgarantie die rekening houdt met de consument en de adverteerder.

“Dit initiatief is een goed begin”, zegt voorzitter Thierry Hugot van Rossel “Wij denken na over hoe we in de toekomst andere Belgische spelers een kwaliteitslabel kunnen bezorgen, indien zij voldoen aan specifieke voorwaarden en staan open om dit project op te starten met andere federaties die dezelfde doelen nastreven of door deel uit te maken van Oppab ” zo besluit Hugot.

logo OPPAb

Over OPPAb
De Online Professional Publishers Association Belgium wil de samenwerking tussen haar leden aanwakkeren en benchmarks, exclusieve en bruikbare studies ter beschikking stellen van de mediasector: uitgevers, adverteerders, bureaus, overheidsinstanties… De OPPAb zet de kwaliteiten en voordelen van professionele contentsites in de verf.

De stichtende leden van OPPAb zijn De Persgroep Publishing, IPM Group, Les Editions de L’Avenir, Mediahuis, Rossel Groupe en Roularta Media Group. De initiatieven van OPPAb worden gesteund door Pub, Media Marketing, Sanoma en Ciné Télé Revue.

 

Fabienne Willaert, Roularta

“Ik geloof in de paywall, én in de relatie met de abonnees”

Achter één magazine gaan tientallen profielen schuil. De hoofdredacteur kennen we meestal wel, maar wie is nog zo’n onmisbaar radartje? Fabienne Willaert, Director Lifestyle magazines bij Roularta, vertelt wat een uitgever zoals doet. “Ik hou van de coulissen van het maken van magazines.”

“Ondernemer en visionair”, antwoordt Fabienne Willaert op de vraag hoe ze de rol van een uitgever in twee woorden kan samenvatten. Willaert vervult hem sinds bijna anderhalf jaar bij Roularta, waar ze verantwoordelijk is voor de lifestylebladen van de groep, met titels zoals Knack Weekend, Le Vif Weekend, Bodytalk en Nest.

‘Verantwoordelijk’, dat valt behoorlijk letterlijk te nemen. Fabienne Willaert beheert namelijk niet alleen het portfolio, maar ook de P&L, en staat in voor de samenwerking met de regie en het people management. “Je moet een visie hebben, in samenspraak met de hoofdredacteurs een redactionele lijn bepalen, een contentstrategie bepalen op de verschillende platformen en uiteraard waken over de ontwikkeling van de merken en de winstmarges verhogen”, voegt ze er zelf aan toe. “Om een goede bewaker van het merk te zijn, is diversificatie zeer belangrijk. Je moet er permanent over waken dat op elk platform op elk moment eenzelfde beeld van het merk naar buiten komt.”

Spirit van een startup

Fabienne Willaert is intussen bijna 20 jaar actief in de media, onder andere als hoofdredactrice bij Marie-Claire, Feeling en Gael. In totaal heeft ze bijna 10 jaar als uitgever op de teller. In die periode zag ze de rol duidelijk veranderen. “De job evolueert constant”, klinkt het. “Als uitgever moet je de spirit van een startup hebben. Je moet goed weten hoe de wereld evolueert, je steeds sneller aanpassen en erin slagen om de redacties van de nieuwe uitdagingen bewust te maken.”

De laatste jaren zit de uitdaging volgens Fabienne Willaert vooral in het zich eigen maken van de juiste tools om in de digitale wereld een bestaansreden te hebben. “Lezers hebben nu toegang tot intuïtieve en interactieve platformen en verwachten een betere ervaring. Je hebt dus meer dan ooit relevante inhoud nodig, die past op elk platform, en je moet daarbij ook het gepaste format kiezen: video, podcast, instastories… De journalistieke kwaliteit en de objectiviteit maken daarbij het verschil. Zonder journalisten geen inhoud.”

Podcasts, de nieuwe blogs

Ze vindt trouwens dat het werk van journalisten schromelijk onderschat wordt en verwijst daarbij naar al het voorbereidende werk voor een artikel er ligt. “Ik heb het dan over alle research en onderzoek om tot het juiste onderwerp en de juiste inhoud te komen, de onderhandelingen om een scoop te kunnen brengen, de broncontrole, het uitschrijven om de informatie in de toon van het magazine te gieten… Noem maar op.”

Dat die journalisten hun aanpak permanent moeten aanpassen, is duidelijk. Fabienne Willaert: “Zowat alle magazines zijn tegenwoordig aanwezig op meerdere platformen. Op dat vlak geloof ik in de paywall, én in de relatie met en het engagement van de abonnees. Daarnaast geloof ik ook in ‘nichepers’ en in het succes van themanummers die interessant zijn voor zowel lezer, adverteerder als uitgever, zelfs al verkoop je er minder exemplaren van dan van een regulier nummer. Dan is er ook de ontwikkeling van de podcast, die ik vergelijk met de bloei van de blogs 15 jaar geleden. Voor journalisten is het een nieuwe vorm van informatie brengen. Voorlopig zit er nog niet echt een businessmodel achter, maar ik blijf het interessant vinden. Tot slot geloof ik sterk in brand content, dat tegenwoordig een belangrijke inkomstenbron geworden is. Maar er is wel de voorwaarde dat het intelligent en in lijn met het merk gedaan wordt…”

“Ik hou van de coulissen”

Een dooddoener van jewelste, maar voor iemand met meer dan 20 jaar ervaring in het vak blijven het boeiende tijden. Want dat Fabienne Willaert geboeid is door magazines, dat staat buiten kijf. “Ik hou van lezen en blijf verliefd op papier, op zijn geur, op zijn aanvoelen”, zegt ze er zelf over. “Ik hou van de coulissen van het maken van magazines, van de manier waarop teams concepten vertalen en omvormen tot passionele, informatieve en relevante verhalen en artikels. Elke week of elke maand vernieuwen ze om de lezer een moment van ontspanning en inspiratie te bieden. Net als een boek. En daarnaast hou ik van ondernemen, van opportuniteiten detecteren en van nieuwe oplossingen te bedenken met een methodische aanpak en met respect voor de mens.” Zo word je dus uitgever…

Fabienne Willaert, RoulartaFabienne Willaert, Director Lifestyle magazines bij Roularta

Xavier Bouckaert, Roularta

De column van Xavier: “2017, het jaar waarin de transformatie versnelde”

Magazine Media Seasons's GreetingsDe jaarwissel is traditioneel een moment van terug- en vooruitblikken. Wij geven het woord daarvoor aan Xavier Bouckaert, CEO van Roularta, maar ook voorzitter van The Ppress en zijn Europese tegenhanger EMMA.

Voor de magazinepers was 2017 een sleuteljaar. De transformatie in ons vak heeft zich nog versneld en dat werd zichtbaar op tal van domeinen.

Op de advertentiemarkt daalde het aantal klassieke campagnes, maar dat was ten voordele van campagnes waarin we digital, video of native verwerkten. Duidelijk crossmediale campagnes. Misschien mag ik ze wel bestempelen als ‘totaalcampagnes op maat’. Het is fijn om vast te stellen dat magazine media zich daar goed toe lenen gezien het engagement dat ze genereren.

Op de lezersmarkt heeft de losse verkoop het moeilijk. De krantenwinkel verdwijnt steeds meer uit het straatbeeld, maar in de plaats komen buurtwinkels of multiverkooppunten. Maar bovenal maakten we in 2017 definitief de omslag naar het werven van abonnees voor onze digitale kanalen. Of het nu via een datawall is of via een financiële bijdrage, de Belg is bereid te geven in ruil voor digitale content. Een heel positief element voor ons ecosysteem.

In de media in zijn geheel zal 2017 geboekstaafd staan als het jaar waarin de adverteerders beseften dat de grote techspelers als Google en Facebook niet altijd de transparantie bieden die ze claimen te bieden. Het betekende het einde van het blinde geloof, getuige de bekentenis van Sir Martin Sorrell.

In deze evolutie kunnen magazine media een heel belangrijke rol spelen. Als lokale uitgevers leven we immers de spelregels na en investeren we volop in technologie om die transparantie nog beter te kunnen aantonen. Magazine media staan voor vertrouwen. Van de lezer én van de adverteerder. Dat is iets dat we als sector nog beter moeten duidelijk maken. Het baken van vertrouwen die magazine media zijn, werd tijdens het MAGnify-congres van Magazine Media trouwens uitvoerig beargumenteerd. De nuchtere analyse van onder andere Juan Senor zal met hierbij nog lang bijblijven.

En 2018? Daarin zullen we zonder twijfel de vaststellingen van hierboven nog verder doortrekken. Display advertising komt aan een plafond ten voordele van native, het aantal paywalls neemt toe en creatieve magazinecampagnes worden de standaard. En dat in een jaar waarin in heel wat Europese landen de consolidatie in de mediasector zich verder zal doorzetten. Het wordt er eentje om naar uit te kijken…

Xavier Bouckaert, Roularta Xavier Bouckaert, CEO Roularta Media Group

Meer lezen?

Dina Tersago, Mixa ambassadrice

“Magazines en influencers zijn een super duo”

Influencers zijn het modewoord van 2017. Ze hebben hun sterktes in een marketingcontext, maar ook hun zwaktes. Maar bieden magazine media geen mooie complementariteit? Magazinetitels en magazinejournalisten zijn immers influencers avant la lettre… A match made in heaven?

Steeds meer merken zetten influencers in om hun merkwaarden of -boodschap op een natuurlijke manier tot bij de consument te krijgen. Maar hoe meer merken deze nieuwe manier van communiceren uitproberen, hoe meer ze ook met de beperkingen ervan geconfronteerd worden. Een groot bereik halen is met de influencers in ons kleine Belgenlandje niet altijd even evident en de influencers worden wel enorm vertrouwd door hun community, maar dat vertrouwen is meteen ook best vluchtig.

En dat terwijl er best wel wat complementariteit mogelijk is. Met ‘traditionele’ media bijvoorbeeld. Steeds meer campagnes maken gebruik van influencers in combinatie met bijvoorbeeld magazines. Niet onlogisch, vinden de magazineregies die een mooie toekomst voor dit soort acties zien. “Je zit met een natuurlijk synergie tussen influencers en magazine media”, zegt Philippe Belpaire, General Manager van Roularta Media. “Ze zijn allebei met storytelling bezig.” “Bovendien merken we een grote complementariteit tussen de twee”, vult Lot Cruysbergs aan. De Brand Strategist BrandTales bij De Persgroep Advertising gaat verder: “Wanneer magazines samenwerken met influencers zorgt dat voor extra online bereik. Maar omgekeerd genieten de influencers ook van het bereik en de geloofwaardigheid van de magazinetitel, waardoor ook zij groter worden. Bovendien worden zowel magazinejournalisten als influencers als experts gezien en genieten ze een groot vertrouwen.”

Dat vindt ook Carole Lamarque, auteur van een succesboek over het onderwerp en Partner bij Duval Union. “Influencers hebben met magazines gemeen dat ze een sterke band met hun lezers hebben en een geloofwaardige bron van content zijn. Magazines bieden dan weer meer diepgang.”

Voorbeelden in overvloed

Die complementariteit uitte zich de afgelopen 2 à 3 jaar in heel wat campagnes. Philippe Belpaire haalt het voorbeeld van ‘My Beauty Journal’ aan: “Voor Lancôme polste influencer Lisha Leffelaer (joliette.be) naar het beautygeheim van inspirerende persoonlijkheden. De verhalen verschenen in Knack Weekend en Le Vif Weekend en op haar eigen kanalen.”

Bij Sanoma verwijst Content Advertising Team Manager Veerle Neyens graag naar tal van BV’s die bij campagnes werden ingezet: Voor L’Oréal – Ultra Doux werd de ‘Graag zacht’ campagne uitgewerkt met Veronique Leysen. Flair schakelde Eline De Muynck in voor een eigen versie van de ‘carpool karaoke’ in samenwerking met Opel en voor Jüttü werd een crossmediale campagne uitgewerkt met Britt Van Marseille (Libelle) en Julie Van den Steen (Flair). In heel wat verschillende sectoren werken onze mediamerken samen met bloggers, BV’s of influencers. Voor Atout France gingen enkele bekende dames (Saartje Vandendriessche, Cath Luyten, Katja Retsin, Geena Lisa, Ilse Van Hoecke) skiën in Frankrijk, op city trip naar Parijs of een andere mooie Franse streek en vertelden in Libelle magazine, op de website libelle.be en via onze en hun eigen sociale media over hun positieve ervaringen.”

De Persgroep Advertising gebruikte influencers dan weer (onder andere) in de grootschalige food-aanpak van Lidl. “Traditioneel brengen we met Lidl en Nina gewone gerechten die je op een weekdag kan maken”, zegt Lot Cruysbergs. “Om een meer trendgevoelig publiek te bereiken hebben we Foodiefiles.be opgezet. Op deze site brengen we echte foodies, influencers die online een bereik én een gezicht hebben.” Binnenkort volgt in De Morgen Magazine en So Soir trouwens nog een opvallende Ikea-campagne waarbij wordt binnengekeken bij influencers.

Meer dan reach

Bij de keuze van influencers blijkt bereik steevast van groot belang. Het is trouwens een element dat wel eens overschat wordt, zeker in ons land. Toch is het niet verstandig om enkel dat bereik in rekening te nemen. “Zie het niet als een optelsom van bereik, maar eerder als een extra opportunity to see”, zegt Carole Lamarque erover. “Wanneer verschillende touchpoints een soortgelijke boodschap meegeven, is je kans op succes het grootst. Daarnaast is bereik ook niet zaligmakend. Bij influencers is engagement belangrijker. Micro-influencers bereiken misschien niet zoveel mensen, maar zorgen wel voor heel wat engagement bij een trouwe community.”

Dat is de theorie. Maar hoe loopt het in de praktijk? Genuanceerd, zo blijkt. “Bij de keuze van een influencer spelen verschillende aspecten een rol”, zegt Veerle Neyens. “Meestal wordt een combinatie gemaakt van reach en relevantie van de influencer aangaande het onderwerp. Maar ook een match met de doelgroep naar wie je je richt is belangrijk. Als alle aspecten kloppen, krijg je een sterk verhaal.”

Niet al goud dat blinkt

Zelfs wanneer alle puzzelstukken theoretisch in elkaar passen, is succes niet gegarandeerd. Veerle Neyens: “Een influencer brengt zijn verhaal op een bepaalde manier. Er moet een match zijn tussen influencer en product en een duidelijke link naar de te bereiken  community. Indien de consument zich niet aangesproken voelt door de influencer of wanneer er een gebrek aan authenticiteit, passie of expertise is, dan voelt de consument dit en zal de impact gering zijn. Daarom is de selectie van de influencer cruciaal om een geslaagde campagne te realiseren.” Dat is ook de raad die Carole Lamarque tot slot geeft: “Ga in die zoektocht verder dan cijfertjes. Misschien zijn de magazine-uitgevers wel goed geplaatst om die kwalitatieve selectie te doen. Alleszins beter dan agencies. Een mooie business-opportuniteit voor magazines. Magazines en influencers zijn duidelijk een super duo”