Surf naar

WeMedia
Tefal case visual

Tefal kookt met Libelle en Femmes

Sommige samenwerkingen tussen magazinemerken en adverteerders zijn zo voor de hand liggend, dat je het bijna niet bedenkt. Tefal pannen en Libelle/Femmes d’Aujourd’hui bijvoorbeeld: een perfecte match van merkwaarden en doelgroepen.

Tefal had als doelstelling de bekendheid van haar Tefal Talent & Tefal Ceramic pannen te verhogen: te zorgen voor een imago boost én een sales boost. Een crossmediale en inspirerende content strategie werd uitgerold om het verhaal van Tefal aan de vrouw te brengen.

En de lezers hebben het gesmaakt. Uit onderzoek bleek niet alleen een hoge waardering voor de Tefal-content, maar ook een zeer positieve houding ten aanzien van de producten en een forse stijging van aankoopintentie.

Bekijk hieronder het volledige verhaal achter deze case:

Bron: Sanoma
Donald Duck reading

Donald Duck: 64, maar nog lang niet met pensioen

Een heel bijzonder segment in de magazinemarkt is dat van de jeugdbladen (0-12 jaar). Omdat reclame gericht op kinderen sterk gereguleerd is, moeten deze magazinemerken het alleen van hun lezers hebben. Gelukkig voor Donald Duck – Een vrolijk weekblad, is het ook het grootste mannenblad van Nederland. Met een betaalde oplage van bijna 225.000 exemplaren en een bereik van bijna 1,4 miljoen lezers, is het pensioen voor deze eend nog lang niet in zicht.

De eerste Nederlandse versie van Donald Duck kwam op 25 oktober 1952 op de markt. In het buitenland waren er al eerder magazines gelanceerd rond Disney-figuren: Topolino in ItaliëAnders And & Co in DenemarkenMicky Maus in Duitsland en Walt Disney’s Comics and Stories in de VS. In België verscheen in 1950 al Mickey Magazine. En in Finland heeft Aku Ankka zeer succesvol voet aan de grond gekregen, waar het nu het meest gelezen weekblad is (alle leeftijden).

Disney-figuur Donald is geen vrije eend, want het Amerikaanse bedrijf houdt hem strak onder de duim. Alles wat met hem te maken heeft, inhoud, vorm en advertentiebeleid worden streng gemonitord en gereguleerd door Disney.

Donald Duck social media

De bijbehorende website is een verlengstuk van de succesonderdelen van het blad. Er is van alles te doen en lezen op de website: zo is er een receptenrubriek, een kaartjesrubriek, een quizzenpagina en een cursussenpagina waar Duckstad-figuren uitleg geven over bepaalde onderwerpen (denk aan ‘Oom Dagobert geeft uitleg over aandelen’).

In de Duckipedia is dan weer alles te vinden over de favoriete Disney-figuren, terwijl het onderdeel Kwaak Maar Raak bezoekers uitnodigt zelf een strip af te maken. Als abonnee van Donald Duck, tot slot, krijg je gratis toegang tot het besloten Clubhuis: met extra spelletjes, extra puzzels, extra strips, extra prijzen en nog veel meer. Kortom, een hechte community die de Disney-figuur duidelijk overstijgt…

Bron: Sanoma, Wikipedia

Foto Eva Janssens, Sanoma

 “Inbound sales bezorgt accounts grotere focus”

Bij het maken van een magazine zijn tientallen radertjes betrokken, van journalist over lay-outer tot drukker. Maar wat doet de Inbound Sales Executive? We vragen het aan Eva Janssens, die de functie uitoefent bij Sanoma Advertising.

“Inbound sales bestaat uit een team van vier personen”, begint Eva Janssens. “Wij zijn het interne salesdepartement van Sanoma Advertising. Dat betekent dat wij aanspreekpunten zijn wanneer een klant een dringende vraag heeft, dat wij offertes uitwerken en dat we aan cross- en upselling doen.” De afdeling beheert ook de jaarcontracten.

Het inbound sales team – opgericht in 2013 – werkt daarvoor nauw samen met de accounts. “We bepalen samen de voorwaarden, maar wij verkopen de producten”, zegt Eva Janssens erover. “Zo hebben de accounts meer tijd om contact te hebben met de adverteerders en mediaplanners. Hun rol is geëvolueerd naar die van consultant. Wij hebben dan weer meer contact met mediabuyers.”

Uitdaging om waarde van merken te blijven verdedigen

Omdat de inbound sales alle producten van de regie onder de knie moeten hebben, werken ze nauw samen met alle andere departementen. Over de accounts hadden we het al, samen met het Branded Content-team worden contentvoorstellen uitgewerkt en met de afdeling Advertising Care wordt dan weer bekeken hoe en wanneer materiaal moet aangeleverd worden.

“Alle producten kennen is allicht de grootste moeilijkheid in mijn job”, vertelt Eva Janssens. “Daarnaast moet je de trends in de markt volgen en je telkens afvragen of Sanoma er iets rond kan uitwerken. En tot slot wordt ook de druk bij de onderhandelingen groter. Het wordt steeds meer een uitdaging om de waarde van onze merken te blijven verdedigen.”

Menselijke inbreng steeds nodig

Print is trouwens de rode draad doorheen de carièrre van Janssens (ex-Think Media en -Havas Media). “Het is een toeval dat ik erin beland ben, maar geen toeval dat ik er nog altijd inzit. Ik vind het geweldig om te kunnen werken voor sterke merken. Bovendien staat een magazine nog altijd voor quality time. Ik vind het leuk daaraan te kunnen bijdragen. Tot slot bieden magazines op creatief vlak ook heel veel mogelijkheden: je kan als adverteerder iets speciaals doen op de cover, je kan branded content inzetten…”

De toekomst ziet ze rooskleurig in, zowel voor haar job als voor de markt: “Magazines zullen nog meer merken worden en die zullen zich breder gaan vertakken. De basis blijft het magazine, maar de band gaat steeds verder. Denk maar aan het recente succes van onze Libelle Mama Verwendag. In mijn job zal de digitalisering toenemen. Automatic buying platformen zullen sterk aanwezig zijn, maar ze zullen onze toegevoegde waarde nooit volledig kunnen vervangen. Elke campagne is anders en er zijn zoveel uitzonderingen op onze producten… Menselijke inbreng zal steeds nodig zijn.”

Eva Janssens, Inbound Sales Executive, Sanoma

Lees ook de verhalen van andere ‘Makers of Magazines’:

The Makers of Puskás, Jonas Heyerick & Jelle Vermeersch, Cascade
John Jeanquart, Marketing Manager, Produpress
Els Van Humbeeck, Advertising Operations Manager bij De Persgroep
Linda Scheerlinck, Research Manager bij Roularta

Sanoma Brand Compass

Goud voor Sanoma’s BrandCompass op de AMMA 2016

Gisteren werden in het Auditorium 2000 op de Brusselse Heizel de AMMA uitgereikt, de belangrijkste mediaprijzen van ons land. Onder de laureaten prijkt ook magazine-uitgever Sanoma, die met de hoogstaande én gebruiksvriendelijke mediaplanning-tool BrandCompass 2.0 de felbegeerde categorie ‘Best Media Research’ binnenhaalde. Proficiat!

De Annual Masters of Media Awards, een organisatie van de vakoverkoepelende GRP, zijn intussen aan hun tiende uitgave toe. Tijdens deze jubileumeditie bleek meer dan ooit dat het mediavak springlevend is: in tien categorieën streden meer dan 110 cases om het hoogste schavot. In de categorie ‘Best Media Research’ haalde Sanoma het tenslotte van twee vooraanstaande media agencies: ZenithOptimedia en Havas Media.

BrandCompass helpt Sanoma’s klanten om de weg te vinden naar impactvollere boodschappen en doeltreffender connecties. Hoe? Door de positionering van een merk of product zo goed mogelijk overeen te laten komen met die van het medium waarin het adverteert. Al te vaak wordt mediaplanning herleid tot bereiks- en profielanalyses, terwijl de omliggende content en  de positionering van het mediamerk waarin men opgenomen wordt net alsmaar belangrijker worden. Door beter te ‘matchen’, zo meende Sanoma, zou positief op de reclamebeleving ingewerkt kunnen worden, en zou meteen een van de belangrijkste troeven van magazinemedia beter tot zijn recht komen: de kwalitatieve, merk- en reclamevriendelijke content en context. Restte alleen om de passende tool te ontwikkelen: BrandCompass. Intussen biedt deze originele tool al een kwantitatieve meting van een 500-tal producten en diensten en zowat 100 mediamerken van de meest uiteenlopende titels en uitgevers.

BrandCompass is gratis beschikbaar op www.brandcompass.be en gratis downloadbaar als iPad app.

 

Omnivit

Case: Omnivit en Sanoma-merken

Een hair care product op een informatieve en inspirerende manier bij verschillende doelgroepen ‘in the picture’ zetten. Dat was de briefing die Omnivit Sanoma meegaf. Dit voorbeeld van ‘creatieve oplossingen’ maakt gebruik van een brede waaier aan technieken en titels. Doel van de campagne? Informeren, inspireren én activeren.

Waaruit bestaat de case?

Omnivit (Sanofi) wilde het product ‘Omnivit Hair care’ op een inspirerende en informerende manier in de kijker zetten bij verschillende doelgroepen. Het koos voor een crossmediaal voorstel met integraties in Libelle, Femmes d’Aujourd’hui, ZappyOuders en ZappyParents en hun respectievelijke websites, net als aanwezigheid op de sites van Feeling en Gael. De insteek werd afgestemd op de beoogde doelgroep: focus op de grootste haarproblemen waarmee vrouwen geconfronteerd worden én op de oplossingen die voorhanden zijn. In ZappyOuders/ZappyParents werd het thema gelinkt aan het moment na de bevalling.

Omnivit advertorial Sanoma

Online werd content gebracht, die doorlinkte naar een wedstrijd, waarmee een haarverzorgingspakket kon worden gewonnen. Ook via de newsletter van Libelle en Femmes werd er naar de actie en de wedstrijdpagina verwezen.

Waarom is het een win-win?

De USP van het merk, je haar van binnenuit voeden, wordt op een informatieve manier voorgesteld. Bovendien is er een belangrijk activeringsluik: door de wedstrijd hebben lezeressen de kans om producten te winnen en uit te proberen en beschikt de adverteerder over gegevens van lezeressen die geïnteresseerd zijn in de producten.

Het breder kader

Dit voorbeeld illustreert het samengaan van creatieve oplossingen en native advertising. Vermits in de artikels sprake is van de producten van de adverteerder, catalogeren we het onder de noemer ‘creatieve oplossingen’.

Benieuwd naar andere cases? Lees hier verder

 

 

Ad Blockers

Mensen houden van reclame…

… maar niet van lelijke, irrelevante en irritante advertenties en spots. Het reclamemijdend gedrag van consumenten is de laatste tijd internationaal groot nieuws als gevolg van het toenemend gebruik van zogenaamde ‘ad blockers’. Sanoma kopte hierover onlangs: “we moeten niet zielig doen over ad blockers. We kunnen hun opkomst zien als een logisch gevolg van de matige kwaliteit van display advertising de laatste jaren.”

Uit een recent onderzoek in de Verenigde Staten blijkt echter dat mensen nog speciaal voor de televisie gaan zitten om reclame te kijken. Klinkt dat gek? Niet als je weet dat de Super Bowl elk jaar een verzamelplaats is voor de meest fantastische, speciaal voor dat moment gemaakte commercials. Opmerkelijk: 78% van de ondervraagden bleek zich meer te verheugen op de commercials dan op de wedstrijd zelf. Iets vergelijkbaars is er aan de hand bij magazines op papier: de prachtige advertenties voor glamoureuze kleding, beauty en luxe producten zijn gewaardeerd en gewenst door de lezers. Vaak zijn ze evenzeer een reden om een magazine te lezen als de redactionele content.

Blijft de vraag waarom dat bij digitale reclame niet het geval is. Zowat iedereen is het erover eens dat de kwaliteit over het algemeen slecht is.  Dan zou de kwaliteit van de advertenties ongetwijfeld beter zijn.

Verhoog de kwaliteit en plaats minder

De combinatie van nieuwe technologie en goede storytelling is een krachtige cocktail die consumenten op hun wenken bedient en verleidt op sleutelmomenten in het aankoopproces. Nu de focus vooral op de techniek ligt (unieke gebruikers ID’s en cross-device targeting), voelen consumenten zich eerder op een enge manier gestalked, omdat advertenties hen lijken te volgen over het web en overal opduiken. Maar doelgerichte, creatieve content die relevant is voor de ontvanger zal eerder een positieve ervaring geven, ook voor advertenties.

Minder reclame in de digitale omgeving levert ook een betere ervaring: minder opeenhoping van beelden en snellere inlaadtijden voor de pagina’s. Belangrijker nog is dat minder advertentieposities de creatieve dynamiek van de reclamewereld zouden veranderen: geen saaie herhalingen meer, maar mooi uitgevoerde, engagerende verhalen.

De uitdaging ligt in het brengen van hoge creatieve kwaliteit. Want elke keer dat een internetgebruiker een ad blocker installeert, ontneemt hij de media- en reclamewereld de keuze om iets goeds te brengen. Hij maakt zelf de keuze en is vervolgens zoveel moeilijker bereikbaar.

Sanoma ziet wel een oplossing voor het ad blocker probleem: “Niet lukraak adverteren op voor de hand liggende kanalen, maar kiezen voor de juiste context, omringd met de juiste inhoud, en met mediamerken waarop u kunt vertrouwen om de juiste doelgroep te bereiken. Zowel online als offline. Dat is de manier om te zorgen dat uw advertentie niet als irriterend wordt beschouwd.”

Bron: Digiday, Sanoma 

libelle logo

Happy Birthday, Libelle!

libelle coverVandaag viert een grande dame van de Vlaamse media haar verjaardag: Libelle weekblad bestaat 70 jaar! En terwijl Libelle niet erg van plastische chirurgie houdt (getuige de cover van afgelopen week) heeft het merk de tand des tijds glanzend doorstaan. Met een publiek van ruim 900.000 lezeressen (wekelijkse verkoop: bijna 200.000 ex.) en de vele merkextensies – waaronder een jaarlijkse Winterfair, Vrouw van het Jaar verkiezing en het succesvolle kookplatform Libelle Lekker! – is het merk vandaag een vaste waarde in het leven van de Vlaamse vrouw. En daarmee in het Belgische medialandschap.

Een kleine geschiedenis

1945 – In november wordt Libelle N.V. gesticht om Libelle “Weekblad voor de (Vlaamsche) vrouw” in onder te brengen. Sinds de beginjaren focust het populaire vrouwenblad op typisch vrouwelijke onderwerpen als mode, gezin, koken en handwerken en richt het zich op de Vlaamse huisvrouw. Maar het behoudende Libelle onttrekt zich zeker niet aan de vrouwenemancipatie en rekent in de jaren 60 de buitenshuis werkende vrouw steeds meer tot haar lezersgroep.

1970 – De fusie tussen Libelle en Rosita versterkt de nieuwe richting van het populaire magazine naar een minder behoudende toon.

1990 – Het Rijk der Vrouw wordt ingelijfd bij Libelle. Het magazine is ondertussen uitgegroeid tot een modern vrouwenweekblad. De fusie geeft weer een nieuwe impuls aan de titel, maar het gezin blijft de kernwaarde en de redactionele pijlers zijn uit het dagelijks vrouwenleven gegrepen.

2001 – De publiekstijdschriften van VNU, waaronder Libelle, worden overgenomen door de Finse uitgeversgroep Sanoma. Daarna wordt ook de digitale aanwezigheid verder uitgebouwd met libelle.be en de digitale versie.

2010 – Lancering van het kookplatform (magazine, website en app) Libelle Lekker! Eerste editie van de Libelle Winterfair.

2013 – Sanoma lanceert Libelle TV, een digitale zender die het formaat van het magazine omzet naar tv-programma’s. In 2015 stopt de zender.

Libelle is een van de grote magazine mediamerken in Belgie. Wij wensen haar een gelukkige verjaardag en een gouden toekomst!

 

 

Henk Scheenstra, CEO Sanoma Belgium

Maak kennis met Henk Scheenstra

Sinds begin dit jaar staat Henk Scheenstra aan het hoofd van Sanoma in ons land. De Nederlander heeft er een lange carrière bij de Nederlandse afdeling van de Fins uitgever opzitten en is dus niet meteen een bekend gezicht in onze markt. Hoog tijd om daar verandering in te brengen met een video-interview!

In het interview staat Henk Scheenstra uitgebreid stil bij de strategische heroriëntering van de groep in ons land en bij de plannen die hij heeft. Die situeren zich vooral op digitaal vlak, maar ook op papier heeft Sanoma nog projecten op stapel staan, zoals de recente lancering van Ouders van Nu.

Maar het interview gaat ook breder, bijvoorbeeld over trends als de iPad en video. Henk Scheenstra onthult ook wat hij voor 2016 als trend verwacht:

Scheenstra

(filmpje)

Wilt u meer zien? Het volledige interview is op deze site te ontdekken vanaf eind oktober.

Ouders van Nu, opnieuw een crossmediaal Sanoma-project

Op 19 november verschijnt het eerste nummer van Ouders van Nu in ons land. Het betekent meteen de start van een nieuw crossmediaal project van Sanoma, zo’n jaar na de lancering van La Maison Victor.

Wie dacht dat Sanoma het rustig aan zou doen nu de verkoop van de televisiebladen aan De Persgroep definitief rond is, heeft het mis. Kort na La Maison Victor (zie ook hier) komt de mediagroep met een volgend crossmediaal project. Ouders van Nu is de Belgische versie van het gelijknamige Nederlandse blad (in het Frans gaat het door het leven als Zappy Parents) en koppelt dat aan een website en een app.

Ouders van Nu werkt dus samen met de Nederlandse redactie. ” We doen zeker beroep op hun expertise”, zegt Sarah Vanthienen hierover. ” Maar er zijn belangrijke verschillen tussen Nederlandse en Belgische moeders. In Nederland bevallen de meeste vrouwen thuis en blijven ze na de bevalling ook langer thuis. Het is dus belangrijk met een eigen redactie de vinger aan de pols van de Belgische moeders te houden.”

Het magazine brengt verhalen en informatie voor iedereen die te maken heeft met de opvoeding van baby’s: kersverse ouders, gezinnen met kinderen, grootouders, koppels met een kinderwens…

Ouders van Nu brengt meningen van zowel ouders als experts over diverse opvoedingsthema’s. ” Inhoudelijk werken we met drie grote blokken” , zegt Sarah Vanthienen, als Project & Development Manager bij Sanoma verantwoordelijk voor dit project. ” Leren, Delen en Genieten. Voor het eerste deel laten we vooral experts aan het woord, terwijl bij het tweede de ervaringen van ouders centraal staan. Wij willen geen opvoedingswijzen opdringen, wij geloven in het aanbieden van verschillende meningen. Genieten tot slot biedt tips voor mode, beauty en interieur voor mensen met jonge kinderen. De focus van het magazine ligt trouwens op baby’s en peuters tot 2 à 3 jaar.”

Het blad verschijnt tweemaandelijks, telt 160 pagina’s en krijgt een oplage van 20.000 exemplaren, terwijl Zappy Parents op 16.000 exemplaren gedrukt wordt. Beide magazines starten ook een gelijknamig webplatform: oudersvannu.be en zappyparents.be. ” Die bevatten heel wat informatie, maar ook inspiratie via gastbloggers.”