Surf naar

WeMedia

Uncovered: TIME Magazine

Wanneer je het over spraakmakende covers hebt, kom je al heel snel uit bij TIME magazine. Dit magazinemerk heeft zich de afgelopen jaren meer dan ooit onderscheiden met uitdagende covers die met een beeld een heel verhaal vertellen. Niet meer dan logisch dus dat deel twee van onze ‘Uncovered’-serie, naar het boek van Ian Birch, aandacht besteedt aan het verhaal achter de TIME-covers.

TIME lijkt nergens voor terug te deinzen bij het maken van hun iconische covers. Het zijn vaak kunstwerken van creative director D.W. Pine (reeds goed voor meer dan 400 covers) in samenwerking met kunstenaars, fotografen en illustratoren (zoals Edel Rodriguez) en ze geven bij uitstek de essentie weer van culturele momenten op een manier die instant emotionele impact garandeert. Nieuws- en opiniemagazines zijn vanuit hun redactionele focus natuurlijk meer dan andere magazines in de ideale positie om dit te doen, maar TIME heeft de provocerende cover tot strategie gemaakt. (Lees ook: Magazinecovers, de stem van het verzet)

D.W. Pine zegt: “De cover van TIME kristalliseert wat belangrijk is in een eenvoudige, grafische, impactvolle 8-bij-10-inch ruimte en het is die content curation die zo krachtig is in een tijd waarin de meeste, niet alle, van onze beelden kortstondig worden gepresenteerd en morgen verdwenen zijn.” Een cover kan door de clutter van tweets, de-klok-rond-nieuwsvoorziening en allerlei concurrerende stemmen breken.

Interessant aan de TIME covers is dat ze niet altijd gebruik maken van tekst. Soms is een enkel beeld (illustratie, grafisch element of foto) zo krachtig dat er verder niks nodig is, zoals de cover waar je het Witte Huis ziet veranderen in het Kremlin. Veel mensen zien de covers nu ook digitaal, waar coveranimaties ook mogelijk zijn. Dat gebruikt het magazinemerk ook in zijn promotie van specifieke nummers op Twitter en Facebook.

Uiteraard blijft de Trump-regering een van de belangrijke onderwerpen voor TIME, maar zoals uit de video blijkt, zijn er voldoende andere maatschappelijke en politieke onderwerpen die een sprekende cover garanderen. Denk aan het artikel over drone-technologie, waarvoor 1.000 drones de lucht in gingen, maar ook wapenbezit en de Brett Kavanaugh-verkiezing zorgden voor inspiratie.

D.W. Pine is niet in zijn eentje verantwoordelijk voor de covers. Dat is teamwerk, zoals bij de meeste magazines, en vraagt soms uren brainstormen en tien verschillende voorstellen om tot het beste eindresultaat te komen. De hoofdredacteur (Edward Felsenthal) heeft daarin altijd het laatste woord.

De reeds genoemde Edel Rodriguez heeft ondertussen internationaal faam gemaakt met zijn Trump-illustraties, vooral door de man te vereenvoudigen tot een logoachtig beeld dat welhaast even herkenbaar is geworden als de Nike-swoosh: het gele haar, de oranje huid en de ‘blatende’ mond. Rodriguez zegt: “Ik probeer iets zo simpel te maken dat het op lange termijn blijft aanspreken.”

Dit ‘Trumplogo’ is niet alleen op magazinecovers van TIME en Der Spiegel gebruikt, maar zie je dan ook terugkomen in protestmarsen. Rodriguez’ werk kun je dan ook speciaal hiervoor eenvoudig downloaden.

Bron: Uncovered, FIPP

Marcus Rich, CEO Time Inc UK

“Het belang van een kwalitatieve, veilige context mag niet onderschat worden”

Marcus Rich is de CEO van Time Inc. UK, een van de meest innovatieve uitgeverijen ter wereld met onder andere het gerenommeerde Time Magazine in hun portfolio. Wij konden deze topman in de magazinewereld spreken. Over zijn geloof in magazines, de unieke krachten die uitgevers in handen hebben, programmatic buying voor print en zijn advies aan Belgische uitgevers en adverteerders. 

Waarom gelooft u dat magazinemerken vandaag nog altijd relevant zijn?

Je kunt duizenden kattenfoto’s of miljoenen onbenullige posts de wereld in sturen, maar mensen zullen altijd naar echt goede content op zoek gaan. Van rotswandtekeningen naar verhalen rond het kampvuur naar digital storytelling: wij zijn verhalen-wezens. Magazines hebben geweldige schrijvers, geweldige journalisten, fantastische verhalenvertellers, fantastische redacteuren.

Wanneer je met consumenten te maken hebt die in toenemende mate apathisch zijn, moet je met creatieve content komen die op maat gemaakt is van hun interesses en passies. Dat koppel je dan aan uitnodigende reclame die hen producten en services voorschotelt die persoonlijk relevant zijn en waarin zij echt geïnteresseerd zijn.

Mensen kijken graag tv, ze luisteren graag naar de radio, ze lezen graag dagbladen, maar ze houden echt van hun hobby’s en hun passies. Het is die focus op interesses en passies die maakt dat magazinemerken vandaag de dag relevanter zijn dan ooit. Een diepgaand begrip daarvan maakt het ons mogelijk de business te transformeren en relevant te blijven, niet alleen via print en digitale content maar ook met ervaringen en producten voor onze consumenten. Ongeacht of je een fietser, een knutselaar, een interieurontwerper, een golfer, een muziekfan of een fashionista bent: we bereiken je met Time Inc. UK’s merken.

Kunt u een voorbeeld geven hoe Time Inc. magazinemerken relevant houdt?

Wij hebben onze business en onze visie op onszelf en onze consumenten omgegooid. We creëerden een interne aanpak die we ‘interrogating the ecosystem’ gedoopt hebben. Deze aanpak houdt in dat we elke markt en sector waar we ons in begeven diepgaand analyseren en opportuniteiten identificeren om die consumenten nog meer te kunnen bieden. Dat kan gaan van events lanceren, e-commerce proposities tot nieuwe print en digital aanbiedingen. Door te focussen op deze expertisegebieden en onze sterktes kunnen we onze consumenten nog beter bedienen.

Een voorbeeld is NME, ons muziek & entertainment merk, waar we via een uitgebreid insight-project ontdekten dat NME-consumenten niet alleen in muziek en populaire cultuur geïnteresseerd zijn, maar ook zeer bezorgd over hun loopbaan. NME lanceerde daarom het event #LifeHacks, samen met Create Jobs (een initiatief voor jeugdwerkgelegenheid), waar jongeren advies over een carrière en het leven in de creatieve sector konden krijgen. Met topsprekers, een Hack-Space waar startups hun bedrijf konden presenteren, workshops en masterclasses met netwerkmogelijkheid. Dit jaar breidt #LifeHacks uit met een roadshow, events, een video-reeks en werkervaringsprogramma.

Marie Claire’s Future Shapers is een ander voorbeeld: een jobinitiatief ontworpen om vrouwen te inspireren hun professionele potentieel te benutten. In 2017 werd het programma voor de tweede maal door Neutrogena gesponsord en inmiddels omvat het naast print ook events, digital, podcasts en sociale media. Lezers kunnen Future Shapers Live bijwonen, een eendaagse jobconferentie. Ze maken kennis met echte power-vrouwen tijdens de VIP Future Shapers award ceremonie. En blijven op de hoogte met podcasts, video, Facebook Live en social campagnes. Dit jaar sponsorde Neutrogena ook een speciale editie van de Marie Claire’s @Work-bijlage, die in metrostations in de hoofdstad verspreid werd.

Hoe ziet u magazinemerken over 10 jaar? Welke rol zullen zij spelen in het leven van consumenten? En van adverteerders?

Gepassioneerde mensen zijn lid van communities en zijn geëngageerd bij de content die zij over hun passies consumeren. Mensen zullen altijd goede content en vertrouwde merken verkiezen. Content plus een gepassioneerd publiek is het voordeel dat magazine media hebben. Dit zal de komende 10 jaar niet veranderen.

Als uitgevers hebben we drie krachten die niemand anders heeft:

  1. Vertrouwen: mensen vertrouwen de mening en visie van onze merken en zoeken die actief op. In moeilijke tijden wil men een veilige haven en er is geen veiligere haven van een vertrouwd merk.
  2. Content: mensen houden van onze content en onze vaardigheid om die voor hen op maat te maken. We bieden advertenties een kwalitatieve, veilige context. Het belang daarvan mag in de huidige tijd niet onderschat worden.
  3. Data: we zijn steeds beter in staat om consumentengedrag te kennen en te voorspellen waarin consumenten geïnteresseerd zullen zijn. Dit is van grote waarde voor adverteerders.

Als contentbedrijf moeten we daar zijn waar en wanneer onze consumenten dat willen. Print zal altijd een belangrijke deel van de overall mix zijn, maar dat geldt ook voor digital, events en ervaringen, e-commerce en merklicenties. Wanneer consumenten evolueren, zullen wij met hen mee evolueren.

Lees hier het vervolg van het interview met Marcus Rich:
“Wees beducht dat andere media hun tanks niet op uw gazonnetje parkeren.”

Ontdek ook de mening van andere magazine-experts: